半岛记者 王洪智
法律的生命在于实施，裁判的价值在于执行。提高执行效率、尽快为群众兑现胜诉权益，是切实解决执行难的应有之义。
执行要想全面提速，离不开繁简分流与集约化的工作机制。通过合理分流简易案件与复杂案件，进一步整合优化资源配置，今年1至7月份，黄岛法院执行案件结案6366件，比去年同期增加1505件，结案率76.67%，同比上升15.61%，结案数位居全市第一，结案率位居全市第二，各项执行质效指标持续健康发展。
执行案件集散站：和解中心
今年4月份，黄岛法院挂牌成立执行和解中心，组建执前和解团队，开展执前和解及速查速执工作。执行和解中心是案件进入执行程序的第一个关口，是案件分流的枢纽站。针对能通过调解工作敦促当事人自动履行的案件，组织当事人进行和解。6月份以来，执前和解团队成功调解案件50件，到位金额840383元，申请人从申请执行到拿到案款平均用时不超过13天。案件转入执行程序后，平均结案周期不超过3天，大大缩短办案周期，胜诉当事人的合法权益得以及时充分保障。
执行和解团队由一名法官带领一名法官助理、一名书记员和3名和解员组成。他们各司其职，能够和解的案件尽速和解确保不进入执行程序；不能和解的案件快执快结，速查速执；复杂案件则转入执行程序，由其他执行实施团队执行，实现了“简案快执快结、繁案规范精办”的效果。
执行事务枢纽站：指挥中心
随着执行工作愈发繁杂，流程节点愈发精细，创新执行集约化工作机制，统筹协调执行资源便成为现代化执行的必然要求。黄岛法院根据实际情况，积极发挥好执行指挥中心高效服务执行管理、支撑执行团队、保障执行决策的重要作用，将执行事务性工作和执行案件管理职能集中到执行指挥中心，起到执行事务枢纽站的作用。
指挥中心将初次接待、执行保全、执行异议、执行委托、网络拍卖辅助等事务性工作进行集约化办理，将执行事务性工作与执行实施类工作分离，让办案法官集中精力办理执行实施案件，为执行提速提供有益助力。通过执行指挥平台系统，强化案件流程管理，严格把控各执行流程节点，实现了来案即查控，案款到账即发放，各节点紧密衔接，避免案件久拖不决、影响办案质效。通过网络拍卖深度应用，已实现网拍率100%，大力提高财产处置效率，成功办理青岛市首件“法拍贷”， 破除司法拍卖无法贷款的症结全面提升执行质效。
通过强化和解中心和指挥中心的建设，黄岛法院建立了执行案件“精准分流、事务分离、繁简分明、快慢分道”的工作机制。执行案件经过梳理变得更加有序，执行法官的工作忙而不乱、有条不紊，为实现“切实解决执行难”的目标奠定了制度基础。