1.现金流

充足的现金流,不是说一定要有多少钱放在账上。而是随时流动的钱。假定你有10w,这个月初投进去,下个月底能回来10w,或者更多一些,比如12w,那就相当于全年有60w的投资,所以本金是一方面,流动的速度也很关键。

很多公司死掉,并不是没有单,而是有单的时候,账上没钱,卡主动不了,所谓的资金链断裂。

所以创业公司,现金流是重中之重。稍不留神就断了,断了怎么办?要不是借贷继续续命,风险高,要不就是直接死掉。

其他所有的事情,都要基于这个前提,没有这个1,后面的都是0.

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2.客户

客户是什么?就是金主,所谓的上帝。

如果不是带着客户就开始创业的,首先的考虑怎么找到你的客户,让他们相信你。一般成功的,都是撬上个老东家的,直接带一部分客户出来,变成自己的。

并且成交速度还得跟得上现金流的速度。

客户成交了,还得考虑付款的问题

小客户,现金流小,一般都没有问题

大客户,占用资金大,如果回款出现问题,很容易被拖死。

3.产品

自己研发产品还是市面上的产品

创业成功概率高的,都是有一定客户喜欢你的产品的。

如果是撬老东家的,那就很方便,做一样的东西,自己研发也好,市面找也有,已经有路子了。

如果是新找的,必须得分析清楚,你的产品满足哪些人的要求,也就是市场的细分。

不要想着产品能满足所有人的需求,不可能有这种产品的,细分市场没找出来,失败概率很高

4.团队

前面三个都想清楚了,就是达到哪些大咖天天嘴巴上说的闭环。

需要找人去执行,刚开始就是执行。所有的决策都是你自己的,让团队坚决的去执行也好。

这可能会有点难度,执行过程中,可能会有各种杂音,各种质疑,取决于团队的纯度

决策没有对错,最后往回看,就是会不会走弯路而已。

没有走过弯路,你敢说你创业过?

5.管理

这个是排最后的,就是内部搞人。

外部的钱还没搞回来之前,搞人干啥?