【引言】自己算是“骨灰级”的企管咨询师了吧，一直在思考两个问题：

第一，企业的问题眼花缭乱，怎么分类最符合高层思维、具有顶层设计的感觉？三言两语没法把企业布局系统说清楚，怎么也算不上管理咨询师。

第二，企业管理咨询项目，项目团队上去第一步就是调研诊断，那么多问题，怎么才能聚焦再聚焦？

【正文】索德模型：S-ORD

虽然联想处于风口浪尖，但柳老爷子的管理思想还是可以借鉴的，参见图1。

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联想领导力三要素：参见其官网

以柳老爷子的见识，联想的领导力三要素简单容易记、抓住了企业发展要素建设的关键这个观点大致是没有错的。结合自己多年的企业管理咨询经验，我提出了企业关键要素建设四要素模型——做事总要先选个方向，有了方向总要做好分工，分工好了就要配置相应的资源，这些都是静态的，要让企业动起来还需要有驱动力。

企业关键要素建设的四个方向：索德模型

【补充说明】

为了便于记忆，取各要素英文单词的第一个字母命名为“SORD”三角形，音译为中文就是“索德”，先上图（图2）。

该模型的融合了联想领导力三要素模型、企业职能管理系统，好坏自己不评价，留待他人评说……