塑造战略思维:企业发展关键要素建设的4个方向-索德模型

subtitle 刘伟峰202008-04 15:25 跟贴 3 条

【引言】自己算是“骨灰级”的企管咨询师了吧,一直在思考两个问题:

第一,企业的问题眼花缭乱,怎么分类最符合高层思维、具有顶层设计的感觉?三言两语没法把企业布局系统说清楚,怎么也算不上管理咨询师。

第二,企业管理咨询项目,项目团队上去第一步就是调研诊断,那么多问题,怎么才能聚焦再聚焦?

【正文】索德模型:S-ORD

虽然联想处于风口浪尖,但柳老爷子的管理思想还是可以借鉴的,参见图1

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联想领导力三要素:参见其官网

以柳老爷子的见识,联想的领导力三要素简单容易记、抓住了企业发展要素建设的关键这个观点大致是没有错的。结合自己多年的企业管理咨询经验,我提出了企业关键要素建设四要素模型——做事总要先选个方向,有了方向总要做好分工,分工好了就要配置相应的资源,这些都是静态的,要让企业动起来还需要有驱动力。

企业关键要素建设的四个方向:索德模型

【补充说明】

为了便于记忆,取各要素英文单词的第一个字母命名为“SORD”三角形,音译为中文就是“索德”,先上图(图2)。

该模型的融合了联想领导力三要素模型、企业职能管理系统,好坏自己不评价,留待他人评说……

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