我过去混得好,为啥离职后就不行?承认吧,平台才是最大的C位

subtitle 丁路遥08-04 12:40 跟贴 2 条

朋友老赵两个月前刚从公司离职出来自己创业,做的还是他的老本行国际贸易。

实际上老赵这个创业的想法由来已久,因为他在公司时担任的是外贸经理,带着一个10几人的团队。

那时候他的业务做得风生水起,不仅供应商都非常认可他,客户的满意度也比较高。

几年之后,老赵觉得自己羽翼丰满,是时候出来单干了。毕竟公司里高管的位置也有限,需要再往上发展难度不小。

上周末我正好办业务经过老赵的新公司地址附近,就特意去拜访了下他。

没想到老赵一脸忧愁失落的样子,一打听原来是业务开展非常不顺,以前的那些供应商和客户听到他独立创业了,都不太搭理他了。

老赵非常不解:“为何我在以前公司做得好,出来后却完全变了样?”

在我看来,老赵恐怕还没有明白一个道理:平台才是最大的C位,真相只有在你离位之时才会呈现。

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一、过去的成功离不开平台的功劳

老赵在原来的公司做得很好,可自己出来单干开公司,业务做得“惨不忍睹”。

那么,是老赵的能力下降了吗?恐怕并不是,仅仅是平台的缘故。

他原来那家公司,本就是行业内数一数二的龙头企业,江湖地位高,老赵又是个业务经理,所以那些供应商或者客户都比较买他的账。

而且老赵个人擅长的优势就是能说会道,他跑到人家客户那边吹了一通自己的产品,最后成交了单子,还认为仅仅是靠着自己的三寸不烂之舌达成的。

殊不知,客户企业早已货比三家,确实人家老赵他们公司的产品性价好,才愿意出大单购买。

误把平台的资源当成了自己的能力,这是许多人在职场上产生的一种错觉。

白岩松曾说过一句话:

“让一只狗天天上央视,就能变成名狗。但要知道,没了央视的舞台,很可能不用多久它就会变回土狗。”

我们不是要否定个人努力的意义,这就好像阿拉伯数字那个“1”,没有“1”,后面再多的“0”都是白搭。

然而平台就好像是那个“0”,每多一个,你的数量级都会跃升。

二、你离不开平台,而平台可以离开你

职场中最可笑的一类人是觉得自己站在舞台的C位,公司少了自己就无法运转,甚至倒闭。

可实际上现实中的企业远比你想象的要强大,脆弱的反而是我们个人。

就拿老赵离职这件事来说,起初老板也用加薪挽留他,可老赵非要铁了心创业。

后来听说公司提拔了他团队中一个更年轻的销售人员顶替他的位置,业绩提升得很快,几乎就能弥补老赵离开的损失,更何况人家还是个潜力股,也许将来就能超越老赵的成绩。

反观老赵自己,创业以后似乎并不顺利,步履维艰。

所以不是平台离不开你,而是你离不开平台。个人于平台而言,就像是一颗螺丝钉,少了你,自然会有替代者冒头,平台一样能转得动。

即使你是一位过去十分优秀、能干的员工,离职会影响到公司的业务发展,但我相信这种影响终究只是暂时的,时间会证明组织的韧性。

认清这个现实,才能对自己的职业发展有个清晰的判断,尤其是在那些大公司、大平台工作的人,跳槽以前想明白这些问题:

我是不是真的有足够强的能力?

假如有一天我出去了,还能不能维持现在的光环?

我所拥有的资源,是平台的还是我个人的?

......

三、平台也不是一辈子的护身符

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同;不识庐山真面目,只缘身在此山中。”

假如我们太过于依赖平台,则有逐步丧失职场竞争力的风险。

我以前有一位领导,40岁左右的年纪,因为我们属于上市集团,她的位置又是重要的职能中层岗位。

刚开始担任这个位置的时候,她的拼劲还是很足,在工作上会有不少创造性的想法。但是时间久了以后,她开始变得更加保守,觉得有这样大的平台,自己个人包括整个团队也不需要去做很多“冒进”的事情。

因为其心态的转变,团队中许多有能力的下属纷纷离职了,我可能是最晚离开的其中一个,离职前我委婉地给她提了个建议,希望她可以继续保持拼劲,带领团队往前冲。

几年过去了,当我一次偶然的机会接触到原来的同事时,听说当年的领导已经被公司老板给“和谐”走了。

原因我也猜得到,大概是老板不满意她墨守成规、“混日子”的心态吧。

有句话说的很对:你可以依靠这个平台去发展,但千万不要依赖平台。

真的想在职场上干一番事业,取得可持续的发展,应该立足于平台,同时借力去成长;而非把自己变成一种充满惰性的“寄生虫”,最终有天离开了平台,才发现自己什么都不是。

写在最后

船,停在岸边最安全,但那不是造船的本意;人,呆在家里最安全,但那不是做人的价值。

作为我们每个职场人,即便能力强,但若不在一个理想的平台,或者根本没有平台,也很难施展拳脚。

如果遇到一个不错的平台,就好好珍惜吧,并站在巨人的肩膀上把个人价值最大化发挥出来。

各位朋友,您对此怎么看待呢?

欢迎评论区留言讨论。

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