朋友老赵两个月前刚从公司离职出来自己创业，做的还是他的老本行国际贸易。
实际上老赵这个创业的想法由来已久，因为他在公司时担任的是外贸经理，带着一个10几人的团队。
那时候他的业务做得风生水起，不仅供应商都非常认可他，客户的满意度也比较高。
几年之后，老赵觉得自己羽翼丰满，是时候出来单干了。毕竟公司里高管的位置也有限，需要再往上发展难度不小。
上周末我正好办业务经过老赵的新公司地址附近，就特意去拜访了下他。
没想到老赵一脸忧愁失落的样子，一打听原来是业务开展非常不顺，以前的那些供应商和客户听到他独立创业了，都不太搭理他了。
老赵非常不解：“为何我在以前公司做得好，出来后却完全变了样？”
在我看来，老赵恐怕还没有明白一个道理：平台才是最大的C位，真相只有在你离位之时才会呈现。
一、过去的成功离不开平台的功劳
老赵在原来的公司做得很好，可自己出来单干开公司，业务做得“惨不忍睹”。
那么，是老赵的能力下降了吗？恐怕并不是，仅仅是平台的缘故。
他原来那家公司，本就是行业内数一数二的龙头企业，江湖地位高，老赵又是个业务经理，所以那些供应商或者客户都比较买他的账。
而且老赵个人擅长的优势就是能说会道，他跑到人家客户那边吹了一通自己的产品，最后成交了单子，还认为仅仅是靠着自己的三寸不烂之舌达成的。
殊不知，客户企业早已货比三家，确实人家老赵他们公司的产品性价好，才愿意出大单购买。
误把平台的资源当成了自己的能力，这是许多人在职场上产生的一种错觉。
白岩松曾说过一句话：
“让一只狗天天上央视，就能变成名狗。但要知道，没了央视的舞台，很可能不用多久它就会变回土狗。”
我们不是要否定个人努力的意义，这就好像阿拉伯数字那个“1”，没有“1”，后面再多的“0”都是白搭。
然而平台就好像是那个“0”，每多一个，你的数量级都会跃升。
二、你离不开平台，而平台可以离开你
职场中最可笑的一类人是觉得自己站在舞台的C位，公司少了自己就无法运转，甚至倒闭。
可实际上现实中的企业远比你想象的要强大，脆弱的反而是我们个人。
就拿老赵离职这件事来说，起初老板也用加薪挽留他，可老赵非要铁了心创业。
后来听说公司提拔了他团队中一个更年轻的销售人员顶替他的位置，业绩提升得很快，几乎就能弥补老赵离开的损失，更何况人家还是个潜力股，也许将来就能超越老赵的成绩。
反观老赵自己，创业以后似乎并不顺利，步履维艰。
所以不是平台离不开你，而是你离不开平台。个人于平台而言，就像是一颗螺丝钉，少了你，自然会有替代者冒头，平台一样能转得动。
即使你是一位过去十分优秀、能干的员工，离职会影响到公司的业务发展，但我相信这种影响终究只是暂时的，时间会证明组织的韧性。
认清这个现实，才能对自己的职业发展有个清晰的判断，尤其是在那些大公司、大平台工作的人，跳槽以前想明白这些问题：
我是不是真的有足够强的能力？
假如有一天我出去了，还能不能维持现在的光环？
我所拥有的资源，是平台的还是我个人的？
......
三、平台也不是一辈子的护身符
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。”
假如我们太过于依赖平台，则有逐步丧失职场竞争力的风险。
我以前有一位领导，40岁左右的年纪，因为我们属于上市集团，她的位置又是重要的职能中层岗位。
刚开始担任这个位置的时候，她的拼劲还是很足，在工作上会有不少创造性的想法。但是时间久了以后，她开始变得更加保守，觉得有这样大的平台，自己个人包括整个团队也不需要去做很多“冒进”的事情。
因为其心态的转变，团队中许多有能力的下属纷纷离职了，我可能是最晚离开的其中一个，离职前我委婉地给她提了个建议，希望她可以继续保持拼劲，带领团队往前冲。
几年过去了，当我一次偶然的机会接触到原来的同事时，听说当年的领导已经被公司老板给“和谐”走了。
原因我也猜得到，大概是老板不满意她墨守成规、“混日子”的心态吧。
有句话说的很对：你可以依靠这个平台去发展，但千万不要依赖平台。
真的想在职场上干一番事业，取得可持续的发展，应该立足于平台，同时借力去成长；而非把自己变成一种充满惰性的“寄生虫”，最终有天离开了平台，才发现自己什么都不是。
写在最后
船，停在岸边最安全，但那不是造船的本意；人，呆在家里最安全，但那不是做人的价值。
作为我们每个职场人，即便能力强，但若不在一个理想的平台，或者根本没有平台，也很难施展拳脚。
如果遇到一个不错的平台，就好好珍惜吧，并站在巨人的肩膀上把个人价值最大化发挥出来。
各位朋友，您对此怎么看待呢？
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