拼多多投入很大，努力进入零售体系“最初一公里”，帮助农业和制造业提高销售效率。比如农业，拼多多建设了“农货中央处理系统”，后台是大量的算法工程师在维护运行，这套系统有地理位置，特色农产品、成熟周期等数据，系统计算后，使不同成熟期的农产品及时销售。拼多多有很多贫困县的产品，黄峥采取了山村直连小区的模式，新疆的水果两天之内就能通过拼多多运到东南沿海，价格比批发还便宜。拼多多对制造业帮助也同理。
拼多多之所以能够取得成功，主要是因为很好的把控了低价消费人群的偏好，针对这一类消费者进行剖析，而且低价消费者群体又是一个比较庞大的群体，他们针对这一类消费者进行精准画像，以各种活动吸引这一类消费者重复使用，所以才取得成功。
拼多多的另一个重大成功因素是比别人更早开始发掘农产品里蕴含的商机。销售单价低、用量大、总得买的农产品为拼多多引来了可观的持续性流量(以及美誉度)。与单日暴买爆卖的情况相比，这种细水长流的效果其实是商家(不仅仅是电商平台)更愿意看到的。
拼多多的成功因素当然不止这些，但其它因素算不上拼多多独有的特色。比如说，很多电商平台在科技、管理、售前、售后、打假等方面做的比拼多多并不差甚至还更好，我就不多说了。
无论是运营，商品，售后上面的任何问题，都不能阻止“便宜”对于广大消费者的吸引力。在价格压倒一切的消费习惯下，消费者自然会选择拼多多，而微信的支持，以及其诱导分享的策略吸引了大批流量以及忠实用户。当然，也不乏年轻人以及接受高等教育的大学生。在这些地区和消费者中，网购的首选或者说唯一选择就是拼多多。
商业模式的成功往往是野蛮而直接的。当年的各种购物网站，哪家又没有点野路子。拼多多固然存在一些较严重的问题，但拼多多有商家，有消费者，每日大量的流量以及订单，那么拼多多就是赚钱的优秀的的企业。
网购如此，美团的生活服务，外卖，网约车，共享单车，各种网上购票的火热大部分原因都是因为相对于线下，价格优势明显。至于方便，不能说没有这方面原因，但这更多的是可有可无的优势了。
我依旧看好拼多多，拼多多一直在开发一个巨大的欠发达市场，用他的商业模式，教育消费者，不只是中年人，还有青年人与孩子们。