苹果能在印度复制中国制造的神话吗?

subtitle 科技新发现08-03 09:04 跟贴 22150 条

现在,中国和印度的关系有些紧张,摩擦越来越多,印度管理者甚至要求屏蔽微信、支付宝等来自中国的App。同样地,印度制造和中国制造也处在激烈竞争的状态。相比于中国,印度不仅有超过九亿的基础人口,还非常便宜,人力成本仅仅是中国的二分之一。此外,印度有着强烈而严肃的等级分化,广大的底层人民正期待一些救世主,带领他们走出贫困。如果能窥探一回上流社会的生活,他们要么患上精神绝症,要么奋发图强,寻找向上流动的通道。其中一个靠谱的通道就是制造业,普通人可以全情投入,一分耕耘,一分收获,但是比较慢,难以有爆发之状态。

众所周知,苹果组织里有一个庞大的“印度帮”,他们早已摆脱贫穷,成为社会精英。现如今,他们主张在印度跑马圈地、大兴土木,扩大iPhone的制造产能,有一些“衣锦还乡”的情愫在里面。当然,商人逐利,库克和苹果还是会考虑投资收益比。

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复制中国,印度制造如何崛起?

从现在的局势看,苹果在印度扩充iPhone产能势在必行,一方面考虑印度的人工成本更低,更具有潜力;另一方面,美国和中国的贸易战说打就打,苹果不得不考虑最差的情况,于是把印度作为备选方案,特别是一些零部件的供应,印度更是规避贸易战的最佳选择。制造业常常会体现一个民族的性格,比如中国工人勤劳、刻苦听话的特性非常适合制造业,我们也的确创造了制造业的黄金时代,这也是为什么全球最优秀的iPhone手机,制造产业链大部分都在中国,包括玻璃、外壳、电池以及整机的组装制造,我们花费数十年才打造起如此完善的产业链。

业内人士都清楚,制造业牵扯的不仅仅是技术和设备,更会涉及到国计民生。因为劳动密集,人口众多,连餐馆、网吧、理发店、娱乐场所都会影响到制造业的状态,实在是一件挺复杂的事儿。基于中国的经验,印度制造要想崛起,可以仰仗其丰富的人力资源以及低廉的工资,但建设产业链需要足够的时间,就好像自然分娩、怀胎十月。

基于如此逻辑,苹果首先要做一个长期规划。他们在移转手机产能前,必须要考虑产品的生命周期,能否支撑到十年后或者更远,否则,印度产业链刚刚成熟,就有可能面临“订单消失”的尴尬,实在是很不划算;当然,苹果规划者还可以考虑生产线的可扩展性,比如生产iPhone的车间,可以通过升级改造变成iWatch、耳机,甚至有爆红潜力的AR设备。如果解决不好这些问题,苹果的投资将会变得非常保守,印度iPhone的出货量会大大受限;其次,按照苹果一贯的风格,他们管理产业链非常严格:一方面,苹果会免费向代工商提供自动化、测试设备,看似亏本,实则牢牢掌握了产能规划,如果有人不听话,随时能掐断他们的脖子;另一方面,苹果招募了大量的产业链精英,专门驻扎在供应商腹地,常年以强势客户的身份,要求代工商提供资料,美其名曰:support!这些人手里的资料事无巨细,日积月累下来,早已变成非常宝贵的“建厂”SOP。

此外,他们也能要求中国供应商跑去印度建厂,无论是投资规划,还是品质保证都是最优的选择。问题在于,能够有如此实力又乐于为苹果做嫁衣的代工商并不多,大都是一些超大规模的企业,早已于印度建有生产基地,只需要做一些资源整合而已。

印度vs中国,制造业差距有多大?

毫无疑问,苹果作为最赚钱的企业,早就具备了深度的全球视野,他们能站出来开发新资源,也未尝不是一件坏事。如前文所述,印度想要快速崛起,在很大程度上要复制中国,比如挖掘丰富的廉价人力资源,建设配套的供应链体系,以及培训工人的制造技能。当然,最重要的是要培养产业链的管理人才,他们需要hold住印度局面。

印度制造离中国制造还有多远?这个问题的答案简直是包罗万象的。其实,单从人口数量上来看,他们已经具备同中国制造掰手腕的底气,但从人口质量(特指从事制造业)来看,印度和中国相差很远。如今的印度,还存在着高频的种族问题,一些底层的印度黑人连一个“言简意赅”的姓氏都不配拥有,在教育、医疗、就业方面更会受到限制。印度制造业的流水线工作,估计就是留给这些人的。相比于中国工人兢兢业业,印度工人则比较懒散,生产效率仅有中国工人的三分之一,而且缺乏连续工作的热情,有些人刚刚发工资,第二天就出去潇洒了;此外,印度制造还不能开设夜班,这样设备、楼层的稼动率瞬间就会下降一半,要知道苹果一条生产线的设备价值往往高达上亿元。

两个极端,印度白人又天生高贵,大部分人都已经移民欧美并且找到了非常不错的工作,尤其是在软件编程,高端经营管理方面更是颇有建树。这意味着,印度本土的管理干部非常稀缺,如果要大规模地移转产能,势必会有大量的海外派驻干部奔赴印度,如苹果总部人员、中国供应链的管理人员等等,这些人的安置问题将耗费大量时间。

其实,制造业的设备、流程、车间环境,都是相对容易复制的,最难复制的还是人员的管理体系以及工人之于生活的态度。要知道,印度是一个被长期殖民统治的国家,他们的英文能力高于中国,这一点在苹果业务中是优势,但是他们饱受殖民之苦,有浓重的“及时行乐”心理,这就是为什么他们在领到工资之后,就不想来上班了。还有,浓重的宗教文化、生活习惯好像乌鸡一样,是乌到血水里的东西,比如牛是印度人的神物,它们的粪便,谁也不能随意处理之,还有就是手抓吃饭,明明已经有干净的刀叉和筷子,他们却全然不接受,足以证明其对美好生活“缺乏向往”。再回顾中国制造之崛起,基本靠着“追求好日子”的想法,大家愿意改变,愿意付出,愿意为了下一代奋斗和忍受,所以,才完成了如今的制造神话。印度想要追赶,先安排二十年吧!(科技新发现康斯坦丁/文)

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