预计在后疫情期将大概率迎来的“报复性观影”，短期内似乎难以到来。
和雀跃、哀嚎夹杂在一起的希望与失望间循环往复比起来，沉寂一片更为可怕。
电影行业许久无法正常运行，值不值得“同情”？行业与网友视角差无非在最为浅显的薄利和暴利判别之中。
单张几十上百的票价，优质影片惊人的上座率，动则上亿上十亿的票房，加上影院内卖品并不低廉的售卖费用，放眼望去影院前端构成中处处是红利。广告刊位、活动收益，明星高额片酬，大额的新片宣发费用等等，一系列相关指针都“表明”了电影行业是烧钱且有钱可烧的行业，大众认知从影院前端就确定了整个影视行业是暴利的。轻松的红利吃惯了，歇几个月就开始叫苦叫难，是矫情吗？
实际上，停摆下的电影行业情况和理想模式相距甚远，大的影片、观影空窗期出现后，影院很难保证迅速恢复全力营运。
撇开剧本孵化、资金投产、内容制作、人员协调等等贯穿整个产业链的实际困扰，我们依旧从下游院线和影院前端就能看出行业窘境。长久以来售票为主，食品、衍生品为辅的经营模式是影院盈利法宝，但人流鼎盛时的光鲜被空窗剥的丝毫不剩，传统单一的经营模式撑不起疫情的拖延。就算没有疫情直逼行业主动面对现状，在多元化时代下单靠票房业务的传统守成思维也会使抗风险能力降低。
早期，影院为自救开启过一系列清仓动作。但始终围绕卖品的销售动作是去库存，紧急止损求存的权宜之计，只能算疫情期的危机处理，更别说盈利。危机过后，影院探索票房业务外融合结构多元化的异业合作，会否产生1+1>2的综合效应？
我们想到相较于传统院线单一理念，倾向复合型娱乐休闲全新商业模式的电影行业补充业态点播影院，为什么说它有机会在年轻观众群体中流行？
传统影院空窗期很大程度受到了“人”的因素限定，影院没有了与观众实现交互的机会，可见观众的选择对影院经营发展起到重要作用。点播影院，观影方式灵活，填补了小众电影无法登上大银幕的空缺，还具有私密性、社交性、自主性等众多综合优势，因此受到不少年轻人喜爱。点播影院其差异化和观众契合度并存的新商业模式值得参考。
现今电影文化已经渐渐融入生活，且并入娱乐、潮流、时尚定位，产生了社交休闲等多功能。靠影片、爆米花、可乐、周边等各影院近乎相同的固有经营模式盈利，产生趋同的用户体验，很难在院线间形成差异化竞争，影院尊享级的视听感恐怕是支撑观众执意去影院观影的最后动力。
因此，多业态经营有利于在不同院线间形成差异化，如点播影院般，契合观众需求定位，自然就会增加现有用户粘性，甚至拓宽院线观影群体。围绕“人”为主体的方向深度经营，在坚持不变的文化属性主导下，类似特色餐饮、产品零售，电竞游戏，时尚美妆等等行业主题，多变多样性的异业经营丰富了影院消费娱乐方式，对传统影院走进年轻态电影族群，跨出单一生态圈一定有启发性意义。