2020年，如果没有疫情的出现，各行各业的运转，都会沿着上一年设计好的计划，亦步亦趋的进行着。但，毫无疑问，疫情的突发，每个企业都意识到，在生意运转过程中的“盲点”。
数字化，是近几年老生常谈的问题，在每个企业的会议中，或多或少谈论到。在今年推动，或是明年推动，或是某一个项目，逐步引入。时间节点长短，重要性大小，方式方法，只是数字化在每个企业中的经营排序不同。
数字化这件事，必然是要干的，只是时间早晚问题。但因为疫情的出现，盲人摸象式经营，让每个企业都认识到，2020年，数字化经营，一定是排第一位的。
前段时间，新经销在与全国各类数字化服务商沟通交流中发现，今年一开门，生意便迎来了高速增长，我想这也是侧面的力证。
对存量动刀，改革难度不可想象
毋庸置疑，当前绝大多数快消企业70%的生意仍是在线下，要想实现全面的数字化经营，线下是关键。
中国快消品行业在历经30年的高速发展后，显然以人海战术为基础的传统分销模式，已经根本不能够适应当今的零售环境，以及厂商对分销效率的追求。
70%的线下生意，加上分销效率的低下，致使每位快消厂商深度思考，为此，新经销也提出了“数字化·新基建”的概念。数字化不仅仅是经营的手段、形式，而是经营的基础和底层。
事实上，数字化新基建，本质上是对品牌商传统的研发、生产、传播、分销和零售的新模式，从底层进行一次数字化的重构和新建。
新经销在与快消企业沟通过程中发现，如今很多企业都纷纷在ERTM部门或新零售部门基础上，成立了数字化战略部门。而要知道，在过去关于数字化的课题，仅仅是CIO主导的技术驱动。
这里面的核心区别，一个用技术提升经营或管理的效率，一个是数字化重构生意的模式。这足以看出，快消企业对数字化的迫切性。
具体到实例上，新经销看到，不少外资企业正在纷纷动刀，比如玛氏箭牌在推动经销商物流的第三方化，可口可乐推出可乐GO推动订单的在线化，以及百事食品推动的经销商B2B化，这些实例都是以自己的实际生意需要，进行数字化改造的雏形。
而这些实例的背后，我们发现，这些是对现有利益的存量动刀，虽然只是数字化的雏形，但实际改革过程中，内部的阻力也是巨大的。期间面临的各方压力，也远超想象。
有压力，有阻力，不代表不能做，不去做。我们要清醒地看到，企业数字化战略是一个长期的战略，以信息化为载体，基于消费者多元的需求，高效率满足，才是一个企业持续经营的真正目标。
因此，在2020年，这样特殊的一年，谈数字化，恰逢其时。新基建，站在2020年，看2030年，数字化战略是企业未来十年增长的根本。
基于这些考虑，新经销特举办2020年（第三届）中国快消品大会，并以“数字化新基建”为主题，希望通过前沿快消厂商、行业知名专家、实操服务商的分享案例，帮助各位了解数字化战略。
当然，一个行业的数字化，除了前端的品牌外，还有围绕着这个行业服务的主流渠道经销商、新型渠道的操盘手，这里有社区团购、到家电商、直播带货、B2B平台，等等。
同时，还有一批本就带着数字化“基因”新的创新者入局行业，比如近两年，创新消费品牌的崛起，基于数字分销的同城物流等等。
新经销期望通过这个会议，能够真正提升行业供需对接效率，带动整个行业思想的转变，继而推动行业的数字化进展。