大学同学毕业后，非常幸运地拿到了某世界500强公司的offer,本以为在这个大型企业拿着年薪30万的薪水，另外还有很好的福利，以后只要按部就班可以天天过上神仙一样的日子了。
想想几年后，资历也熬上来了，自己的工作能力增长了，经验也增长了，前景显得更是阔无比，真是做梦都能笑醒啊。
哪知上班没几天，就主动开始加班了，而且为了加班方便，还买了一个床垫子放在了办公室，据说他们公司每人一个，一打听，原来华为不仅仅有加班文化，而且工资等级分类也很细致，对贡献突出的员工奖励极其丰厚，如果偷懒还有末位淘汰等着。
那问题来了，华为的员工为什么那么爱加班呢？
加班是件双方都你情我愿才能合作得成的事，不管哪一方不愿意，都不能合作成功。
而某世界500强公司在这方面做得这么优秀，用了哪些方法呢。
1.有加班文化。
某世界500强公司公司的员工是出了名的加班狂，他们的有些部门每年上班时间超过2800小时。
华为加班多的主要原因是因为公司有加班的企业文化，如果从上到下的员工都有加班的习惯，不管谁不愿意加班，都会显得与大环境格格不入，如果不想成为局外人，加班还是最好的选择，何况加班还有丰厚的奖励，可以一举二得。
2.对加班的奖励丰厚。
仅仅靠加班的企业文化还是不能持久的加班的，世界是物质的，没有物质的事情都不会长久，华为做这么长久，还做成了世界500强，当然离不开华为对加班费上的慷慨。
只要工作做得足够好，工资也会加到足够高，让员工赚钱赚到手软，华为的福利在整个行业都是让人羡慕的，没有哪个员工会嫌自己赚的多，在这种制度的奖励下，买床垫子加班也就不足为奇了。
3.末位淘汰制度。
每个人都有双向选择的权利，公司也有这样的选择权利，如果个人风格和企业文化不能融合的时候，离开是不可避免的事，所以制定末位淘汰制度是对大家都好的一件事情。
既可以保护个人的权利，也可以保证企业的利益，大家合则二利，散也二利，减少互相磨合的时间和伤害。如果我们做了正向的选择，这一条是完全可以忽略的，所以中性地看待这一条款。
那应该怎么才能让员工留下来加班呢？
现代社会的工作节奏这么快，哪个企业都希望员工能加班，但具体操作的时候，又困难重重，有哪些比较成熟的办法呢，我们来说说。
1.培养公司内部的企业加班文化。
每个公司都有每个公司的特点，这个特点是由公司的最高领导的气质形成的，这种气质慢慢会形成一个企业独特的企业文化。
既然是根据公司最高领导的气质形成的，想在公司形成加班的风气，就由最高领导开始，最高领导刚开始可以加班一小时，二小时。上行下效，相信不用多久，公司的员工就开始学习领导加班，时间略长，加班的企业文化就形成了。
2.提高加班的奖励。
员工工作自然想赚更多的钱，加班，也就付出了更多，自然会想得到更多奖励，公司里可以制定不同等级的奖励制度，奖励大家更长时间的加班，让大家进入正向的循环，越来越喜欢加班。
3.增加公司的福利。
使员工加班是第一步，也是最重要的一步，要使员工有一种长期的、有效率的工作态度，只有工作奖赏看起来有点枯燥，还要让员工有一种工作以外的福利，让员工有一种荣誉感。
女为悦已者容，男为知已者死，员工有归属感，会表现出更突出的工作能力，加多班也在情理之中。
4.完善公司的规章制度，增加末位淘汰制度。
每个公司都会有一些和公司气氛不太合拍的员工，这类员工应该充分给予他们选择的权利，画好边界，愿意努力工作，自然奖励多多，如果不愿意加入到公司的工作氛围中，也不强求，好合好散，条件讲在前边。选择出走，也给予成全。
总的来说，想让员工加班，从企业的制度方面入手加以引导，在加强企业文化，发现并满足员工的各种需求等方面加强建设，相信员工的加班积极性会越来越高，慢慢会越来越自觉，接受加班是企业文化的一部分，让加班成为工作中一道美丽的风景线。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。