再说辽足为何会死去？
中国足球从建国后的专业化足球，到九十年代开始尝试职业化都不太成功，足球项目搞举国体制到底适不适合中国国情？在改革开放的大背景下，答案视乎是否定的，举国体制不是与改革方向背道而驰吗？然而如何制定出正确的适合中国国情的发展政策，符合体育项目运动规律的政策才是改革设计者们需要深思的。
职业化改革离不开与社会发展的步调协调的问题，原来计划体制时代，足球的基础起码有体校支撑，取消编制后足球人才的基础如何保障？完全靠社会化？风一阵火一阵的市场又有什么长期发展的保障？
辽足的职业化是在辽足的一个阵痛期下进行的，93年足球职业化被推到改革的风口，开弓没有回头箭，大连也要成立职业队，辽足有部分队员回大连，95年从甲A降级，年底最后一天辽宁足球俱乐部成立，体育局把辽足交给来自北京的张桐坡管理，辽足的职业化之路蹒跚起步。
辽宁足球的管理者一开始就对足球职业化的认识不够充分，职业化不仅仅是把足球推给商人，让商人化缘来养活球队，而应该是让球队作为主体，在一座城市扎下根，让足球与城市发展，与生活在这里的人成为一体，创造价值，与城市和市民共同成长！
足协的管理者曾去日本考察J联赛的职业化经验，学了些皮毛并未学到实质，以至于中国足球的职业化改革方向没错，却走向了伪职业化的歧路，体育局在俱乐部中入有虚拟股份，靠俱乐部的持有人拉赞助、拉广告生存，有奶就是娘，球队成了商人手里的商品，辽足的生存与发展维系在俱乐部的持有人的眼光与胸怀上，很多足球资始人目光多是短浅的，就想如何利用球队换来更多的金钱，根本不会考虑球队长远的发展和人力资源的储备。而体育局对球队又拥有实际的管理权，貌似一个在婆婆治下任人支使的小媳妇，球队并没有真正职业化，2003年职业化改革近十年，辽足差点被卖到外地，最终由体育局出面勉强保住球队回归辽宁，通过这近十年的曲折，辽足本来具有的人才资源优势并没有完全发挥出来，受各种欠薪、冠名的困扰，辽足四处漂泊的尴尬已证明辽足的职业化之路并不成功，而辽足没有名节的根源在于其没有自主权，不是真正意义上的经营主体！
一个足球俱乐部不能没有根基，他赖以生存的根据地，就像万物都离不开水和空气一样，而辽足四处漂泊的根源又在哪？以为回到辽宁就不会跑了，不会死了吗？
辽足俱乐部作为一个独立的企业本身可以生存下来，即使是在金元足球笼罩下的中国足坛，因为辽足既是受害者也是受益者，辽足这些年一直在卖血，而且价格很高，就像在高位抛出的股票，辽足是中国足坛少有的有钱人，但钱却不在辽足手上，辽足球员连工资都被欠着，钱哪去了不得而知，这也说明辽足的伪职业化，企业没有自主权，赚了钱都不知道谁拿去了，这样的“企业”不死才怪！
最后辽足还是死了，是因为那几名不愿在虚假的工资领取单上签字的球员吗？是没有人和企业来弥补宏运拖欠的七千多万欠款吗？是因为辽宁经济不行吗？
辽足之死在于其没有真正的职业化，一个把持着球队，却不能担保球队管理职责的拥有者，辽足俱乐部并没有自主的经营权，一个命运把握在别人手里的企业随时都可能结束，也不会得到别人的信任，谁会愿意与一个没有信誉没有担当的企业合作呢？辽足到最后一元转让都没人理会，从万众瞩目的英雄到不值一钱的烂摊子，没人负责！
辽足是一个符号，是辽宁人民精神的象征，谁也拿不走，除了辽宁人民谁都不能据为己有，他的传承历史说了算，辽足球迷说了算！