纵观近几年,《财富》世界500强上榜企业的变化,以恒大为代表的中国企业成了一个“现象级存在”。
丨壹丨
“现象级”恒大启动新战略
剑指降负债
今年伊始，更是以颠覆性的“网上营销”再现象级刷屏，该现象亮眼但并不偶然，它的出现反而有着历史的必然性。
这一点，从恒大2019年的业绩报告中，便可看出一二：
全年实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿。
需要注意的是，现金余额同比增长12%。毛主席说过“手中有粮，心中不慌”，而房企最顶饥的“粮”，莫过于现金。
20余年前开启精装之路，到下沉三四线又转回一二线，从无理由退房到线上售房，恒大战略和动向，很早就成为整个行业的风向标。
▲恒大2019业绩发布及新战略发布会
恒大做什么，整个行业接下来就跟着做什么。此次业绩发布会的最大亮点，是许家印在会上正式宣布启动新战略：
“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
丨贰丨
恒大“大象转身”
由“大”变“强”
可以预见的是，恒大的这三大秘诀又要成为行业竞相模仿的标尺。
只不过这三点却不是所有房企都能学得来，它需要房企有强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力。
为什么恒大可以大象转身由“大”变“强”？
首先，“高增长”就是要实现销售高速增长。许家印表示恒大2020年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
▲恒大一季度销售及回款对照图
为了实现高增长，恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：
销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大基础和成效。
根据过去历年的经验，一季度为房地产行业的销售淡季，加上今年疫情影响，中国房企一季度绝大多数业绩遭遇断崖式下滑。
恒大2020年一季度逆势猛增，按照目前的销售状态，疫情影响逐渐变弱的趋势下，在接下来的三个季度，恒大很大可能提前完成8000亿的目标。
丨叁丨
轻装上阵
一个稳健的恒大正在走来
高增长，是恒大“大”的基础；而新战略的另外两大秘诀，则是变“强”的改革利器。众所周知，企业要稳健，不能在深入水中前行太久。
如何摆脱“深水”状态？卸下包袱，轻装上阵。
恒大新战略第二条是“控规模”，就是要严控土地储备规模。恒大表示，未来实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
对于一般企业而言，土地是最基本的生产资料，有足够多的“面粉”才能制造出足够多的“面包”，保障销售额。
但任何事都有两面性，大量的土地储备也就以为着需要占用大量的资金，对企业来说增加了很大的财务成本。
这一点太牛了。众所周知的是，过去的十年，是整个中国房企房地产高周转、高杠杆、高负债的十年。
长此以往，毕竟不利于民生和经济发展。近年来，国家实行了宏观调控，遏制房价大涨，保障民生。
未来很长一段时间内，房价会保持平稳，“房住不炒”的大方向也不会有大的改变。
许家印在现场算了笔账：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。
同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
恒大此次大刀阔斧实施战略转型，未来三年要大降负债4500亿，决心之大、力度之大前所未有。
对于购房者而言，最关心的莫过于安全可靠的房产。我们可以看到的是，一个稳健的恒大正在走来。而选择稳健房企的房子，才更有保障。
高楼观点
1，恒大比较有先见之明，很清晰的规划了新的稳健战略，由“大”向“强”迈进，同时增加保证“稳健”的筹码。
2，未来，中国房企将会更现象级的进入寡头时代。