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寒梅绽放时，击鼓再出征。新年伊始，在灵宝农商行挂牌运营利好消息的鼓舞下，在抢抓机遇攻坚开门红的紧要关口，灵宝农商银行2020年首季开门红工作会议拉开帷幕。全行工作人员紧密团结在行党委周围，统一思想，凝心聚力、众志成城谋划新年开门红工作，瞬刻间，一种时不我待、抢抓机遇、争先恐后的进取氛围迅速在全行形成。
明目标，强措施，全力打好市场营销战。在动员会上，行班子成员对《一季度考核办法》进行解读，要求全员学习吃透考核办法，汇聚全员力量，充分发挥三层营销架构优势，抢抓机遇抓好“金燕e贷、整村授信、创业贷款、住房按揭贷款及小微企业贷款营销”等重点工作，进一步统一全员思想，为打赢首季营销工作营造浓厚氛围。接着，联社党委委员、副主任周鲜霞就分管工作提出四点要求。同时，该行对全面掀起电子银行营销热潮进行安排部署，要求全员关注市场竞争形势，及时取长补短，熟练掌握产品优势，灵活采取应对措施，真正实现精准营销和高效营销。
严纪律，转作风，扎实抓好正风肃纪工作。为了提高队伍整体素质，夯实合规经营基础，该行对落实信贷质量提升工作进行着重强调。要求各行高度重视、端正态度，认真抓好贷款质量隐患排查工作，强力抓好问题整改，决不把风险隐患带到新年工作中去。同时，要求严格抓好党风廉政建设工作，树立法规制度高压线，切实绷紧合规操作和廉洁从政一根弦，真正管好自己，带好队伍。
盯重点，抓营销，再度掀起开门红热潮。为了高质量抓好开门红工作，该行对一季度重点工作进行周密安排，一是加大宣传力度。要求全市所有基层单位乘借农商行开业运营的良好东风，充分运用微信群、电视飞播、户外广告和LED屏等渠道，全方位、多家度发力，再度掀起产品营销热潮。二是强力抓好全方位营销工作。要求各支行密切关注同行业竞争态势，及时弥补短板，确保迎头赶上。三是充分运用三级营销模式，扎实做好增户扩面、支农支小支微等营销工作。四是多方搜集贷户财产信息，一如既往抓好起诉案件执行，强力提升资产质量。四是强力抓好60天欠息清理、当月到期清收和不良迁徙化解工作，彻底扫清发展障碍。
打好冲刺战，再创新辉煌。最后，吴江波董事长对做好一季度工作进行再次动员，并就当前改革发展和进一步掀起开门红热潮进行全面部署。一是总结经验教训，激发全员斗志。吴理事长从改革初期走过的弯路和遇到的困难进行了全面回顾，着重对全员团结一心、攻坚克难和爬坡过坎谋发展的宝贵精神进行高度赞扬，要求全员继续发挥不怕困难的改革精神，再度向新一轮的改革发展发起猛烈攻击。二是迎难而上攻难关，逆水行舟谋发展。要求大家珍惜农商行批筹的良好机遇，继续保持奋发有为和攻坚克难的进取劲头，迎难而上，找准问题，挖掘优势，齐心协力，奋发有为，确保圆满完成一季度业务冲刺目标。三是积蓄发展后劲，再创发展新高。要求全员从提高核心竞争力、提高员工薪酬待遇、增强防风险能力和提高发展质量等角度思谋突变，紧盯目标，狠抓落实，以前所未有的责任意识和担当意识投入到业务冲刺和改革发展中，保质保量完成既定各项经营目标，为实现标杆银行建设目标和可持续发展做出新的更大的贡献！