很多企业老板与管理者经常抱怨：”这员工的积极性怎么就是上不来？各种招数都试过了为什么不见成效？”我只能说你只站在你的角度去调动积极性，而忽略了员工的感受。你更注重的是形式上的方法，却从来没有想过落实。
员工工作没有积极性，老板、管理层与员工都有问题，管理上没有拿出有效的激励措施与手段；而员工素质方面肯定也会有些问题，我分分开详细的说一下。
管理问题
对企业来讲，简单、有效、直接的管理方式是最好的，但在实际管理过程中，我们总是会遇到各种弯弯绕绕，比如薪资与付出不成正比、员工福利待遇跟不上、上司排除异己、注重形式等，如果员工处于这样的一个工作环境下，大多数员工坚持的员工仅仅是为了薪资或年终奖。
此时，我们要做的是提高薪资待遇、建立完善的绩效考核制度，并且快刀斩乱麻式的干掉那些害群之马。之后开始维稳，什么是维稳？就是让剩下来的员工能安心、用心的工作。
因为之前的工作态度比较懒散、工作制度比较宽松、工作环境比较复杂，那么接下来所谓的维稳其实就是围绕三个方向：
让员工明白努力、认真的工作是能得到更多回报的，哪怕影响不了全部员工，也要影响一部分员工。 让员工知道，企业在改革，企业在重视员工待遇，那些混日子、混吃等死的、损害公司利益的人如果不转变想法，就会被干掉。 让员工知晓，原则、规则、底线的重要性，遵守者活、碰触者死；要让员工知晓企业重视员工、尊重员工、信任员工。
最终量变引发质变，让员工养成良好的工作习惯、工作方式，但同时企业也要拿出诚意，比如改善工作环境、发放福利等。不然只强调改革不强调福利，这就是杀鸡取卵。
员工方面
很多企业喜欢把“员工积极性不高”这类问题归功于员工素质上，我觉得这样的领导就应该第一个被淘汰。企业对于普工的态度虽然是“铁打的衙门流水的兵”，但这个流水的兵就是一个甄选、淘汰的过程，并不是让我们把所有的员工都一刀切。
前文中，我提高过奖惩、福利、薪资，而这些虽然是福利，但同时也可以作为筛选员工的手段，比如年限薪资、361淘汰制、奖励最优秀的员工、惩罚最差的员工等等，当这一整套机制形成一个闭环时，员工的积极性肯定就会有所提升，至于提升到什么程度那就看执行的过程中企业是怎么做的了。
此外，还有几个关于管理与调动员工积极性的小方法：
强调各种制度时，同样要注意人性化管理。提高员工的积极性不能只靠薪资与规则，同时还要注重精神文明建设，比如外出团建（真正的团建）、组织员工看电影、聚餐等。这里我强调的是真实的团建，并不是那些打着团建的口号，做着与团建不符的事。
虽然企业会多付出一些费用，但收益肯定是会大于付出的，但在执行的过程中要注意以下几点：
让员工能看到企业真的在乎员工，企业员工都认为企业不好，试问还有谁会忠诚于企业？
让外人看到企业对员工好，虽然有些虚伪，但对于企业经营管理来说是非常有必要的，虽然企业多些投入，但对社会、对自身、对员工的影响是巨大的。
在规则、制度之外，让员工感受到异于他企的情怀。规则是死的，人是活的，谁都有难处的时候，企业想要调动员工积极性就好先学会解决员工的后顾之忧。
对员工灌输一种“做好受嘉奖，做错受处罚”的三公（即公平、公正、公开）思想，说的通俗些就是在强调制度与福利的过程中还要让员工明白“做好是应该的，做不好是要做负责任的”。
通过培训、考试等手段加强、塑造、锻炼员工，让员工的工作能力逐步的提高，只有员工得到成长了，企业才会成长。
综上，我们做个总结，当企业将这些“精神文明建设”做好时，企业就会发现员工知道什么该做，什么不该做；而员工在工作中的态度也会有显著的转变，从消极怠工到积极主动，从整天想着离职到勤奋工作怕被淘汰；企业对外的影响力、口碑也会从无人知晓到人尽皆知；这还不是最重要的，最重要的是通过这一系列的大浪淘沙，企业的员工会以企业为荣，员工对企业的忠诚度、荣誉感、自豪感也会逐步提升，试问这样的员工会对工作没有热情？会没有积极性？
很多企业老板与管理者只是站在企业的角度思考问题，他们不会、也不想去思考员工为何”没有积极性“
记得在某本书中看到过这样一句话说“老板只看结果，不看过程”，很多管理者把这句话奉为真理，在日常的管理工作过程中也执行的非常彻底。这句话我是不认同的，如果公司的体量大到一定程度，各个部门能独立、协作做事的话，这句话说的是对的。
但现实中，很多企业的管理者把这句话用在了员工身上，一份工作报告上管理者只会看完成或完不成，至于是怎样完成的却没有人在意，只要完不成那就是降薪、撤职、一顿痛批。难道企业与管理者就不知道“巧妇难做无米之炊”？
是企业老板与管理者不知道么？不，他们知道，只是他们不想知道！
我之前是干超市的，超市这个行业也是分淡旺季的，一般是秋冬两季是旺季，春夏两季是淡季，公司给出的方案是秋冬两季招人、制度放宽，春夏两季裁人、制度收紧。
裁人时，明明有些人非常优秀，甚至有潜力超越我成为公司的骨干精英，但因为制度不得不裁掉，而那些害群之马因为有合同在却只能留下来。
招人时，明明聘用一些经验仁爱可以省去很多培训的时间，但因为制度的限制却把很多有用的人拒之门外，企业只是怕多花钱；企业更希望培养新鲜的血液，它不会去思考在这个培养的过程中基层要耗费多少心力。虽然有说的有些片面，但我强调的是那些不懂变通的管理层与老板。
说的残酷些，管理层难道不知道裁掉的人有能力？企业不知道招聘老人与培训新人哪个效率高？其实他们都知道，但他们不愿意做出改变，只是为了维持“制度、形式”上的权威。
而更严重的是大多管理者在日常工作中仅仅是“为了证明自己的能力”“显摆自己的才华”让企业陷入“形式注意”，最终导致干活的人少，说话的人多。
这也算是大多数企业的一个通病，即企业与管理者不在乎最后的结果，而在于你的态度。
综上，我们可以看出，明明企业出了一个利好的政策，本意是激励、鼓励员工，但到了执行层却变成了“形式上”的积累，甚至有些企业根本不在乎员工是否具有积极性，它们在只是把员工当作“机器”，根本不需要他有思想、懂思考。.
所以，企业内的员工工作没有激情，没有积极性，不能将责任推给管理者或员工，具体还是要看老板想怎么做。只有老板有了“为员工做点实事”“看结果的同时更加注重过程”的思维模式时，企业才会真正的有所改变，才能让员工与企业成为一家人。