领导开会让你发言,切记这3点“土规则”,只做不说,升职受重用

subtitle 职场火锅10-09 12:17 跟贴 299 条
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文山会海,头疼不止。如果你大会不发言,小会不发言,你可能“前列腺发炎”。领导经常在会议上安排任务,如果你不会发言,不懂讨价还价,你就会吃哑巴亏,严重的不受领导待见,不受重用,越混越差。领导开会让你发言,要牢记三点潜规则,只可意会不可言传。

【一】先服从再提困难。

领导开会不是傻子,都是提前定好了方案再开会,表面上是征求员工意见,实际上统一思想抓紧落实,绝对不是与下属开研讨会。领导安排任务,哪怕对你不利,也不要沉不住气,立即反驳。领导最讨厌自己刚开口就反驳的下属,不在会上摆平你他还怎么混?

比如,领导说这个项目十天完工,你立即反对,十天完工不可能。如果领导当场发飙,干不了滚蛋,谁也不好看。精明的下属,首先赞同领导的要求,深刻领会这项任务的重要意义。其次,为了按期完成任务,陈述面临的困难,申请增加人手和资源。领导要么给你宽限时限,要么给你增加资源,你达到目的,也让领导下了台阶。

下属对上司明明有反对意见,最好不要在会上直接反对,更不能直接顶撞。但也不能强人所能接受任务啊,所以,你要先赞同大方向,说明大意义,再陈述办事难点,寻求领导支持。领导不允许下属公开挑战自己的权威,这一个底线你不要触碰,但困难该提也要委婉地提。

【二】不给自己挖坑。

领导开会,即使心里有想法,也会先抛砖引玉,试探下属反应。比如,领导说这项工作,你们能不能十天完成。

老江湖心里暗喜,五天就能完成,也会假装思考一下,说十三天估计差不多,给自己留出百分之三十的余地。

职场愣头青,常常为了显摆自己比别人“能”,领导给个杆子就往上爬。“我觉得五天就能做完”。职场上不确定因素很多,不要把话说满,不要把弦绷太紧,自己吹的牛可能就是给自己挖的坑。

领导对愣头青说,这个任务就交给你了。愣头青也不想一想,你在会上这么“逞能”,把其他部门都“比”下去了。果然,其他人员不配合,都等着看愣头青笑话,愣头青最后自己打脸。

【三】提意见带建议。

领导开会,有时候也是真心征求员工意见,集思广益,寻找办法,最后统一思想、凝聚智慧。但是,领导最讨厌的是那种只提意见不给建议的下属。

领导抛出一个方案,经常会遇到一堆阻力,反正就是这也不行,那也不行,没一样行。气得领导说,这个不能干,那个干不了,你们倒是说说有什么解决办法?我开会是为了解决问题,用你们是为了帮我消化问题,而不是增加难题的。

所以,聪明的下属,要么不提意见,要么带着建议提意见。比如说,这个方案总体很好,但是其中调度资源这个部分不好落地,原因是没有那么多资源,如果非要这么做,建议可以采取合资合作的方式,调度外部资源。

领导遇到这样的下属,一定会给你加分的,如果你的建议非常有效,可能就会把这个项目交给你去做,对你来说,展示才华、升职加薪的机会就来了。

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