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2019年7月18日，中国铁建率先公布半年报，新签合同额7186.973亿，以18.01%的同比增长率让大家刮目相看。这也让我们看到了，在陈奋健带领下的中国铁建驶入了快车道，同时也是中国铁建的一个转折点。
中国铁建这次不仅是超越他人，更重要的是超越自我。对于中国铁建的一些经营策略我们之前也分析过，比如海外优先，区域经营等。但其实除了这些，还有很多策略及管理细节值得我们学习，因为这些都是其取得辉煌业绩不可缺少的一环。今天我们就系统的给大家详细解读下。
开启高端海外对接的战略步骤
陈奋建到中国铁建不久，便率领新一届领导班子集体亮相工作会，定调“大海外”和“海外优先”具体战略目标。那么对于海外战略实施的几个重要策略如下：
1、调结构
2019年4月2日，中铁建国际投资集团在香港举行揭牌仪式。它的成立是中铁建实施“海外优先”战略，积极推动中国铁建从海外工程承包商向投资商、运营商转变，推动投建营一体化的重大举措，同时也树立了要建设世界一流跨国投资建设企业的雄心壮志。
2、打造品质铁建
2019年5月29日上午，中国铁建海外协同发展交流会在中土大厦召开。围绕落实“海外优先”战略，打造“品质铁建”目标。也许有人不明白这个交流机制有什么用，是因为窗口企业和施工局有的时候利益主体不同，造成在海外协同交流方面存在鸿沟，这也是建筑央企的通病。
3、中东打下战略支点
中国铁建于2019年6月18日召开的第四届董事会第二十二次会议上， 审议通过《关于成立中国铁建股份有限公司迪拜分公司等四家分公司的议案》：
设立中国铁建股份有限公司迪拜分公司。
设立中国铁建股份有限公司沙迦分公司。
设立中国铁建股份有限公司拉斯海马分公司。
设立中国铁建股份有限公司富吉拉分公司。
中东是一带一路的重要支点，一口气成立4家分公司，其战略意义非比寻常。
4、拿项目、以业绩说话
所以大家可以看到，中国铁建一步接着一步，步步为营，有条不紊的出牌，把大海外真正的落地生根。中国铁建的“海外优先”是加快发展方式转变和结构调整的自我革命，也是创造竞争新优势的必然选择，更是国内国外两个市场并重下的“海外优先”。这从2019年半年报就可以看出，境外取得优异业绩的情况下，境内业绩更是生猛，同比大涨近20%。
高瞻远瞩的专利思维
早在2016年9月，中国铁建就在京召开专利战略评审会，审议企业“十三五”专利战略。中国铁建作为建筑业的排头兵拥有扎实的科研基础和较强的创新能力，专利工作在中央企业中确立了比较优势。
说到专利，我不得不提咱们的华为，其实华为之所以能够在美国围剿中实现反围剿，除了得益于我们突破核心技术，更主要的是我们拥有了专利这个实现反围剿根基。和国内不同的是，国外对于专利异常重视。我用一个比喻，这个专利门槛就好比建筑领域的资质门槛，你没有资质，那你干这个工程的资格都没有。
所以，中国铁建早就认识到专利的重要性，并且出台中国铁建“十三五”专利战略，目的是解决企业创新发展全局性、是建设最具价值创造力综合建筑产业集团的战略部署、更是实施“大海外”战略的必然选择，可谓是意义深远。
员工招聘：高薪、属地化培养
举例：中土尼日利亚有限公司隶属于中国铁建旗下的中土集团公司，其发布的招聘公告显示：对于海外年综合收入40万人民币左右，公司缴纳五险，提供食宿，且承担休假国际机票。这个薪资待遇比一些国内互联网、金融公司的待遇还要好，当然了，高薪的背后体现的更是企业的用心。
在之前的文章中，我们谈到了中国施工企业走出去一般都是人员的整体输出，所以大家可以看到涉外的项目一般待遇都还是非常优渥的。不过这也面临着一个严重的问题，就是从国内过去的人对于当地的语言交流存在问题，而干工程我们都知道和当地的交流是至关重要的。
于是中国铁建采用了：一方面国内高薪招聘会属地语言的人才，比如对于管理岗位缺员招聘时，会重点招聘“语言+工程”“语言+商务”的国际化复合型人才。另一方面就是属地化员工的“雇佣+培养”使用，这点中国铁建在阿尔及利亚扎根十几年，已经摸索出了一套成熟的模式。
为什么要坚持属地化员工培养和使用？因为一方面，中资企业大量雇佣属地化员工，有助于解决当地就业问题，促进当地经济发展。另一方面，对中资企业而言，属地化员工的培养和使用，有助于企业赢得当地人民信任和政府支持，从而为企业创造良好的市场环境、社会舆论环境以及为下一步发展做铺垫。
为员工谋终身幸福
企业的业绩是由每一位员工辛勤打拼出来的，因此员工的终身幸福肯定是企业的心头事。2017年7月21日，中国铁建的首次海外集体婚礼在国际集团阿尔及利亚公司驻地举行。来自中国铁建国际集团、中铁十四局、中铁十七局、中铁十九局在阿各项目部的9对新人齐聚一堂，迎来了人生中最幸福的时刻。
缘定地中海，最美中国红
干工程的都知道，员工以项目为家，作为海外员工除了要忍受异乡之苦，更要承受婚恋之熬。因此近年来，中国铁建各级工会急员工之所急，积极为青年员工交朋友、找对象搭建平台、创造机会，特别是想方设法为海外一线青年职工解决婚恋困难，这是中国铁建第一次在海外举办集体婚礼。
除了这个，像上面提到的承担休假国际机票、建立困难职工档案、员工生日宴、职工健康体检、夫妻单间房等一系列措施都充分展现了中国铁建的人性化以及把员工的归属感、幸福感等作为头等大事来对待。大家记住：干国际工程，表面上比的是项目，实质上拼的是人才。谁能留住人才，谁就能在竞争中实现人才优势。说了这么多，更多的细节及温暖也许只有铁建人才能深刻体会到。
中国铁建这个曾经的“铁道兵”，虽不穿军装很多年，但是铁建人骨子里依然蛰伏着军魂，“不屈不挠”、“顽强的执行力”依然彰显着军人的作风。这是多少代铁建人秉承的优良传统，也是其作为建筑央企永立潮头、勇挑责任与担当的最好体现。
让我们期待中国铁建在年度业绩上亮出更大的惊喜！