在腾讯副总裁林璟骅看来，人的数字化是关键、也是真正的难点。在移动互联网时代，数字化的“触点”不应被时间和空间、线上和线下所绑死。企业心中应该有一幅完整的数字化版图，并回归以消费者为中心的商业理念。
想“以消费者为中心”，就必须掌握消费者的数据，“没有数据，成何体统”。DT时代，数据将引爆下一场营销革命，就像核能区别于水能风能，同样是发电，前者的能量会产生几何级数的裂变，数据之于营销的道理也是一样；想在未来的营销革命中得胜，就得牢牢掌握消费者数据，通过数据的“裂变能力”再加上精准化的“社群营销”，才能迅速扩大品牌的知名度和提高用户对品牌的忠诚度。Micronet微网一物一码就是在这种场景下衍生的模式，很大程度上地解决了品牌无法快速掌握用户数据的难题，帮助企业生产出其“以消费者为中心”的产品理念。
在去年夏天，最火的事情是世界杯，蒙牛是世界杯的赞助商。蒙牛想要发放20亿红包现金，于是利用一物一码，安全管控，大数据，营销的优势，结合微信小程序和运营分析平台打出了组合拳。在世界杯期间，提供了3个主活动，根据14个不同品牌提供活动，根据世界杯的赛事进展不断优化，比如在世界杯赛事开始之前提供扫码赢红包、赢门票和开始全民竞猜的活动。这个活动做下来，3个月的时间，蒙牛的扫码达到2.2亿次，平均每人是3次，并且在6月份世界杯期间，微信小程序的蒙牛扫码活动，在整个零售里面是第一的。
蒙牛通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，让企业更清晰的了解产品走向，对产品本身赋予营销功能，减少中间营销环节费用的投入。在这个扫码时代，通过每个扫码后的信息传递，可以为企业节省大量的终端传播费用，每次的促销信息可以精准地传递给消费者。
Micronet微网一物一码是物联网时代万物互联的抓手，是品牌与渠道、终端、分销商、用户之间互动和营销零距离、无障碍、低成本的原生入口，是精准消费者数据的第一来源，是构建二次营销体系的原点。
智慧零售领域的一物一码，主要是指产品外部所标识的唯一辨识码，通过一物一码，可实现对产品的ID化，主要运用场景包括溯源、防伪、营销、分销等。Micronet微网是传统一物一码方案的进一步数字化和技术升级。