中国的企业家，从哪里来的？
他们随改革开放而生，在商业之路上经历了漫长的探索。他们身上都有着相似的精神气质，也都在长期找寻企业家精神的内核。
任正非在曲折中不断前行，李河君为革新逆流而上，褚时健一无所有后重新出发。
改革开放后的40年间，他们的找寻从未停止。
数年磨一剑：耐心等待终有收获
2003年，中国制造业增加值规模从1992年的2.9%提高到2002年的6.2%，增幅达一倍以上。
这一年的金沙江畔，汉能创始人李河君望着奔流不息的江水，盘算着阻断水流需要的能量。
李河君那年36岁，位列2003年《新财富》中国内地富豪榜的第23位，身价高达20亿。
此前不久，李河君决定在金沙江上修建全国最大的民营水电站。这座命名为金安桥的水电站，总装机量为300万千瓦，规模是葛洲坝的1.1倍。
当时，全国人都笑他是个疯子。
小学生的课本都写着：葛洲坝，集全国人民的智慧与努力才建造而成的工程。一个民营企业凭什么能修起比葛洲坝规模更大的水电站？
李河君不曾动摇。
漫长的工程开始于2003年，延续近八年。繁忙时，施工现场延绵8公里，每天投入达1000万元。
李河君为完成项目，把公司多年建设的水电站一个个出售。资金紧迫时，汉能的高管们只能自己出钱投资，维持建设运转。
李河君顶着压力前行，深圳的任正非和华为，则面临着另一场生死抉择。
2002年，华为被通讯巨头思科状告产品侵权。专利诉讼中，思科的起诉书长达77页。
退让无果，华为迎面而上。任正非在美国聘请律师应诉的同时，与思科的对手3COM公司结盟。
最终，华为和思科在2003年的10月达成和解。
尽力一搏、重头再来。2003年的李河君、任正非以意念支撑着企业的关键转折。
漫长的等待终有收获。
2011年3月27日，金安桥水电站一期240千瓦机组，实现并网。按2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值达600亿元。
李河君选择再次启程。
“99%都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜。”李河君偏偏选择薄膜领域。他看到了薄膜技术的转化潜力，其柔韧性带来的广泛应用场景。
时间是最好的答案。
一年后，全球光伏产业进入调整期。汉能将世界上四家技术领先的薄膜太阳能企业收入囊中，在技术上实现弯道超车，奠定了汉能此后在薄膜太阳能领域的领先地位。
此时的华为，正在发力全球市场。
进军北美受阻后，任正非绕开美国，向世界延伸。多年前，华为刚起步时，任正非采取的也是农村包围城市的迂回战略。这些地区经理被任正非称作“游击队长”。
2009年，华为成为闯入世界500强的第二家中国大陆民营科技企业，前一家是联想。2012年时，华为年销售额达到2202亿元，在全球电信设备供应商中排名第一。
稳扎稳打的心态，贯穿整个华为发展历程。
企业家精准的眼光、稳扎稳打的作风和不气馁的精神，让企业持续拥有源源不断的动力。
创时代：山顶远非企业家的终点
2009年，褚时健把褚橙卖到了北京。老一辈企业家，重头再来，再次成了亿万富翁。
褚橙的带动下，整个云南边陲小镇的收入都在提高。农民年收入从一两千变为四五万，翻了几十番。
2019年，91岁的褚时健，将褚橙打造成了另一个红塔山。6200亩的褚橙果园，产量在1.5万吨左右。老人10年耕耘，换来中国现代农业的时代样本。
山顶并非企业家的终点。
75岁的任正非在2018年1月登上《亚洲周刊》封面，被评为“2018年度风云人物”。华为也已成为全球最大的电信网络设备供应商，营收超过千亿。
任正非没有松懈，他对员工说：“我们的前途是光明的，道路可能艰难困苦。”
华为将在5G时代，书写属于中国的通信规则。
汉能已经成为薄膜太阳能领域当之无愧的领军者。
汉能总部有一面近50米长的专利墙,摆满的木质牌匾，每一块都是专利证书。截止2018年12月31日，汉能全球累计专利申请超过1万件，全球累计授权专利超过2100件。
从汉瓦、汉伞到汉纸，汉能在过去两年推出多款结合薄膜太阳能发电的移动能源产品。产品出现在街头的共享单车车筐里，出现在新能源汽车上的车身，出现在城市高楼的玻璃幕墙上。
未来，李河君的目标是把移动能源产业普及开来。
这是一场真正的能源革命。
2018年年末，李河君受邀在中央党校第11期理论视野读书会上授课。他说：一个国家的强大最终都集中表现在企业的强大。而企业的强大最重要的因素，就是企业家精神。
从李河君、任正非、褚时健身上，我们能看到中国企业家的坚韧、实干、勇敢和永不气馁。
这种精神在当代极为稀缺，但至关重要。它能让三位经历、性格迥异的企业家朝着同一方向大步迈进，也是中国走向强盛的根本原因。