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本期VLOG总长度约90分钟，为方便观看拆分成了上、中、下三集。
Netflix引发对电影产业三体问题的思考（上）｜关雅荻VLOG110
Netflix是一个太重要的话题，值得我们去好好聊聊。
如果你把Netflix只是当成一个电影、电视剧
优质内容播出平台的话，
那今天要讲的关于Netflix的故事，
你可以理解成一部关于影视剧媒体平台传播三部曲
——“无线电视网-有线电视网-互联网机构”
中的下集，还只是一个序幕。
Netflix的故事我感觉必须从第三集开始讲，
就像Star War是从第四集新希望开始讲一样，
同样是一个横跨大半个世纪的故事。
但如果等到故事讲到最后，
你会发现，
原来关于Netflix的故事可能更具有深远意义，
也就是因为Netflix的迅猛发展，
他最后向电影产业逆向提出了
一个需要认真思考的“三体问题”。
这个问题不一定有一个固定准确答案，
但希望通过提出这个问题和我对这个问题的思考，
希望能对大家有所启发。
下面我也是大概从五个方面跟大家来聊Netflix这个话题。
一、Netflix这家公司的本质是什么？
二、Netflix早期鼓吹的“数字算法决定内容”到底怎么回事？
三、戛纳电影节与Netflix的矛盾是复杂性在哪里？
四、为什么斯皮尔伯格、诺兰和卡梅隆关于Netflix的批评是“错误”的？
五、从Netflix发展我所能看到的“未来的未来”是什么？
通过互联网技术，重新理解用户需求，
然后通过用海量优质内容，
与用户建立长时间紧密连接，
通过“时间差”最快速度
建立全新垂直垄断的跨国传媒集团。
互联网技术：视频压缩、传输、搜索、分布存储于读取等；
用户需求：便宜的优质内容，易获取的麻痹神经内容；
海量：针对不同国家市场的内容，需要庞大资金投入制作的内容；
用户连接：观看时间长短和用户对Netflix品牌或者内容产品的情感连接；
时间差：在传统巨头还没完全反应过来，抓住信息不对称的时机；
垂直垄断：与传统垂直垄断是否不同，这很可能是最重要的一个话题。
Netflix
1997年诞生，DVD线上租赁公司；
录像带-DVD-蓝光-线上高清；
2013年推出《纸牌屋》；
建立在用户付费习惯养成的基础上，
就是踩着HBO的肩膀网上蹦。
无线电视网及电视剧代表作
NBC 《老友记》、各种类别《法律与秩序》、《威尔与格蕾丝》《急诊室的故事》
ABC 《摩登家庭》《实习医生格雷》《迷失》、奥斯卡颁奖和超级碗直播
CBS 各种类别《CSI犯罪现场调查》、《生活大爆炸》、《傲骨贤妻》
FOX 《24小时》《越狱》《豪斯医生》《辛普森一家》
CW 《绯闻女孩》《美眉校探》《橘子郡男孩》《吸血鬼日记》《邪恶力量》
有线电视网及电视剧代表作
HBO 《黑道家族》《权力的游戏》《真探》
AMC 《广告狂人》《行尸走肉》《《绝命毒师》
FX 《美国恐怖故事》《冰血暴》《混乱之子》
Starz 《斯巴达克斯》《黑帆》
Showtime 《嗜血法医》《国土安全》《性爱大师》《无耻家庭》
面对直接竞争的市场环境。
Netflix 1.39亿
Amazon Prime Video；6500万
Hulu Plus（NBC环球和FOX内容起家，后迪士尼加入）1200万；
但三大巨头都已经蓄势待发：
Disney+ （20世纪福克斯已被收购）
AT&T（CNN、HBO和华纳兄弟），目前HBO只有200万；
康卡斯特 DirecTV Now；
以上三者占Netflix现在媒体库20%的时长和观看时间；
Apple也将在2019年3月
推出自己的流媒体内容平台，可能免费；
“数字算法决定内容”是在《纸牌屋》早期推广过程中的一个宣传噱头。
《纸牌屋》实际上是由一家名叫MRC公司开发制作；
Fast Company杂志几年前做过报道；
以及《快公司》中文版也出版过这篇报道；
Netflix在内容、渠道拓展和品牌管理上，
做更大、更彻底、更决绝的HBO。
内容策略：原创+独家+海量；
2018年内容支出120亿美元；
2017年是89美元；预计2019年是150亿美元；
种类：剧集、电影、节目、真人秀全面出击；
渠道策略：新技术+全球市场+不干涉创作；
与韩国共同开发《王国》；
印度市场开发；
（以上全部照搬HBO）
商业模式的问题：
制作方收益固定，导致品质的中庸化；
对应解决的方案：
低下高傲的头，彻底拥抱有才华的创作者；
所以诞生了《罗马》；
诞生了马丁·斯科塞斯的《爱尔兰人》；
诞生了索德伯格的全部用iPhone拍摄的
实验性质剧情片《High Flying Bird》；
（之前2018年Unsane也是全程用iPhone拍摄，
区别是一个是8，一个是7 plus；）
Netflix需要电影领域里的《纸牌屋》，
而且这个意义比2013年时更加迫切，
因为围追堵截的都太多了。
最新消息是Netflix刚拿下了《百年孤独》的改编权，
计划拍成一部剧；
Netflix引发对电影产业三体问题的思考（中）｜关雅荻VLOG111
共性：
对电影艺术创新和高权威性（不是高娱乐性）的追求；
差异性：
对用户的数量和与用户连接紧密程度的追求差异太大；
2017年戛纳，奉俊昊的《玉子》和诺亚·鲍姆巴赫的
《迈耶罗维茨的故事》入围戛纳主竞赛单元；
福茂是希望用这种手段说服片方在电影院放映，
但遭到拒绝。
2018年3月，
戛纳彻底对外公布不会选择任何Netflix出品的电影入围电影节；
2018年戛纳拒绝了Netflix投资的《罗马》，
最后片方转战威尼斯电影节，最后获得金狮奖。
法国规定，一部电影在院线公映36个月后，
才能在订阅视频点播服务上播放；
虽然威尼斯电影节因为与戛纳电影节竞争的关系，
可以向Netflix敞开大门，
但意大利产业内部反应声音就没停过；
在2018年11月，干脆推出了“反Netflix法”
——窗口期有条件地设定为105天，
如果不到80家影院放映或者前三周不到5万人观看，
可以缩短到60天；
柏林电影节组委会也受到德国影院协会的压力，
要求柏林电影节抵制Netflix出品的电影入围；
只有英国电影产业的态度相对缓和；
最终我们讨论这个问题的“三优先原则”，类似“三体理论”：
创作优先；
用户体验优先；
利润优先；
这是一个动态博弈均衡的问题；
斯皮尔伯格希望奥斯卡电影学院修改规则，
来区分院线电影和网络线上电影的区别，
同时限制Netflix出品的电影参与未来的奥斯卡；
斯皮尔伯格认为，
观看平台成为决定一部影片参加奥斯卡的限定条件，
如果只是家庭平台播出的电影，
最多只能参加艾美奖的争夺。
反对的核心是什么？
改变“发行窗口期”，是动摇传统电影产业的根基，
所以这回让很多大佬也都开始慌了，
因为这让电影的发展开始进入他们不熟悉的领域。
斯皮尔伯格建议电影都要先上院线至少4周的窗口期，
才能进入到线上发行平台。
“窗口期”的演变
从最初的6个月，到3个月，到45天，到30天；
国内也是逐步缩短，
中国这方面从来都是大胆走在前面，
有放弃院线直接走网络发行，
有院线和网络发行选在同一天同步的；
目前国内平均下来还是一个月到三个月的谈判期，
没有定论，主要看院线发行的情况。
如果院线表现非常好，大家都愿意自动顺延。
“所有的恐惧源于未知”。
对Netflix的“惧怕”也是有理由的：
1、角色改变：
2019年1月，Netflix加入了MPAA，
与五大发行公司取得了平等的行业地位，
也是第一家加入MPAA的流媒体公司。
随着福克斯被迪士尼收购，传统六大变成了五大，
Netflix的补充成为了新六大；
MPAA推动电影和电视的行业向前发展，
吸纳Netflix有助于MAPP更有效支持全球具有创意的storyteller。
从这一点MPAA的心胸和视野的格局更大一些，不包含任何私人情感。
2、行业实力：
2018年第四季度全球1.39亿用户（其中美国用户6000万），
国际用户增幅明显。
预期在2019年第一季度再增加890万用户。
《蒙上你的眼》Bird Box，
2018年12月21日上线四周获得8000万订阅用户观看的量；
个人观点：
只要是技术驱动的经济增长带来的变化，
几乎是不可逆的趋势，也就是未来的一部分，
早一点接受，早一点心里好受；
你可以选择如何接受，而不是拒绝接受；
当然极端情况下，可以逃离，忽视；
Uber之于传统出租车；Tesla之于传统燃油车；
电影从来不惧怕技术的创新，恰恰相反，
每次电影都是拥抱技术的发展带来的变革，
从而让电影提升到一个新的高度。
声音、彩色、3D、电视的出现、录影带DVD的出现，
无一不是。
这次轮到了“投资-制作-发行”的垂直垄断体系的
全面、彻底的“线上化”，
这是电影100多年以来，
Netflix可能给出了下一个100年电影产业发展最关键的一道题。
我相信Netflix这次给电影产业带来的变革也是也是如此。
关于影院电影院观影仪式的神圣感、仪式感；
很重要，但这是阶段性的传统；
电影诞生之初，电影院可谈不上什么神圣感、仪式感，
都是后来进化的结果，是一种文化上的阐释。
核心并不是“神圣”与“仪式”，
而是“黑暗中灵魂的被照亮”，
通过“讲故事”来照亮我们的灵魂，
我觉得可以用任何方式，
而不局限于传统电影院一种形式；
相反，Netflix的首席内容官Ted Sarandos认为
在网上看电影与在电影院看电影“没有情感上的不同”，
同样也是非常错误的，
因为他忽略的“人的群体属性”。
其中看电影属于最重要的集中“陌生人群体社交”，
去影院和去教堂，在这个层面上是类似的，
都是追求一种在黑暗中集体性的释放自己的情绪，
寻找自己灵魂被照亮的一刻，
这个的确是一个人或者几个家人就能在家里完全实现的。
电影创业的传统“制片-发行-放映”的垂直商业模式的结构性改变：
Netflix完全可以从底层改变游戏规则，
就是直接颠倒网络发行和院线发行的优先顺序，
直接与很多国家现有的法律规定从根本上是冲突的，
因为大前提完全变了。
为什么不可以以后Netflix出品的电影，
就是先网络发行，有一些的确适合大银幕观看的，
可以之后再影院发行，
核心Netflix公司需要优先保证自己网络用户（观众）的利益；
《罗马》这种电影，的确不在影院观看，会是创作上的损失；
五、从Netflix发展我们所能看到的“未来的未来”是什么？
1、中国的视频平台会咋样？
目前中国SVOD用户超过3.05亿，
爱优腾单平台用户已经超过8000万。
整体用户是美国的两倍，但收入是人家的一半，
可见我们的上升空间还是很大，
也是让国内做在线视频领域的投资人还是对中国未来一致看好。
截至2018年12月底，中国视频会员规模达到2.3亿，
爱奇艺目前会员大概在1亿左右；
2018年全球138个国家SVOD用户4.74亿，
收入350.4亿美元；
爱优腾在最大化学习Netflix的成长路径；
爱奇艺最像Netflix，完全互联网单一视频平台背景；
不像优酷背靠阿里，腾讯视频背靠腾讯；
因为中国传统电视台的特殊背景和历史发展轨迹，
所以中国很难实现无线电视网、有线电视与互联网电视的大融合；
而靠电视台资源因为过度分散，
所以以电视台发端发起的台网覆盖，效率都会比较低。
所以中国很可能还是走出属于自己的一条发展道路，
一旦上了正轨，发展速度还是会超过美国，
如同电影放映的数字化一样；
2、技术发展逐渐推翻传统媒体平台（无线电视、有线电视等）的定义，让“传统平台”变得不再重要，“优质内容”更重要。
3、网络影视平台告诉发展的利弊：
优质内容与垃圾内容的相对动态稳定的比例关系；
但这并不影响人类的进步；
无论电影、电视，还是网络，
大多数永远对所谓的垃圾内容缺少抵抗力，
但历史从来就是在矛盾中向前，
也从来没有过一个“完美的现实”存在过。
4、真正的对手：
抖音和快手；
5、虚拟影院的产生到“缸中之脑”的前夜；
一切回到脑神经元的信号交换的层面，
一切皆可虚拟，包括最难得“群体性”。
Netflix引发对电影产业三体问题的思考（下）｜关雅荻VLOG112
结语
故事讲到最后，你会发现Netflix其实不是
“无线电视网-有线电视网-互联网机构”三部曲的大结局，
而是他其实也逼迫着100多年历史的电影产业，
也要做出回应，
因为他本质是在改变着人类对“故事”接收的习惯。
Netflix并不是彻底改变了电视业，
也正在改变和试图彻底改变电影业。
表面上，
Netflix只是从占有大量独家内容来切入影视行业，
但因为互联网技术的发展，
让他能够建立行业垂直垄断的效率大大提高，
就产生了激发产业结构变革的可能性。
这个其实对很多传统电影人来说，
有点突然，有点措手不及，
才会让很多资深电影人，
突然被自己过去的经验给束缚住，
我认为视界相对被自我给局限住了。
最后我们再来看Netflix引发我思考的影视行业“三优先原则”，
也就是类似“三体问题”：
创作优先？
用户体验优先？
还是利润优先？
不同产业、技术与经济发展阶段和不同的出发点角度，
答案可能都会不同。
很有可能，未来，对这三个元素的不同优先排序，
会让电影以多种产业形态并存发展下去，
电影是永恒的，
就是照亮你我灵魂的那道光，
会一直在，
但这道光的色彩构成，
比如关于电影的形态、呈现方式、传播渠道和内容分类，
可能都会不断发生改变。
所以，今天聊Netflix更重要的可能是一种思维习惯，
而不一定是确定某一个明确的答案。
关于Netflix引发的电影、电视传媒产业变革故事才刚刚开始，
如果思考真的深入下去，
就放佛我们自己置身四维时空视角去看三维时空，
仿佛未来有无数种发展可能性，
全部平摊在我们面前，
我们现在根本无从确信未来会通往哪里。
但我依然相信技术的正向力量，
依然相信电影的自身魅力，
依然相信故事魅力，
依然相信你我的灵魂都需要被不断照亮，
所以，我也有理由相信
Netflix代表的一股互联网机构的诞生于发展，
终会激发出一个更值得期待的未来。
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