很多小公司特别是创业公司，很容易得大公司病。
1）小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。不赚钱的员工太多。
2）管理过头。很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。管理过头，比没有管理更可怕！
3）制度繁琐、流程复杂。公司本来就小，却把所有手续搞得复杂。曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。
4）经受不住多元化的诱惑。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
网友：碰到过一个甲方采购，采购金额也不大。公司也就15个人左右，那跟个大企业一样，有行政部 ，财务部 ，董事长，总经理，打杂的副总经理，财务总监一应俱全。甲方需要付款时总经理说我很忙，你联系副总经理让他安排，联系到副总经理他说要跟总经理汇报，之后副总经理去财务总监那边汇款结果财务刁难副总经理说需要董事长的亲笔签字。董事长出差下达命令给总经理让他代签。总经理亲自出面搞定财务总监，结果财务总监来句付款需要二个网银。我这边先刷了必须董事长那边网银在刷一次才可成功。本来一分钟可以搞定的事情，他们用了二周时间。
网友：我前公司就是这样的，一共七十多人不知道算不算小公司！工人三四十个，最重要的业务部才四五个人，管理部财务部采购设计等等三十多个，一年流水账没多少财务都三四个人，而且财务都没我会算账，就这么几个人还设管理部学人家方太，搞什么成本核算，其实最大的成本就是吃闲饭的太多，设计部从来没有设计啥有用的产品都是抄别人的！业务员从十来个到现在只有四个了，业绩每个月都在下滑跟滑雪似的！领导太多而且感觉每个岗位都很重要其实在我看来全部都可以砍掉！一个公司有工人销售部就可以了其他的没用又不是大公司！
网友：我感觉这是我前公司的某个人写的吧。简直一模一样。公司本来30多号人，每月都盈利，只是多少的问题。老板不知道想什么，找了个CEO来。公司一下多了40多条罚款制度(以前只有一些涉及行业底线的问题才会罚款)。技术人员从每天一张日报表，变成了每天4张表。商务人员每天报表比技术更多。然后新来的CEO成功的将30多人的公司给搞的只剩10来人。公司流水只剩三分之一不到。
网友：早些年待过一个小公司，老板仗着有些钱挖了一个腾讯出来的人立志要做款能拳打微信的产品，结果1年后就死了，小公司老把事情想的很简单，以为挖个1，2个大公司出来的人就能成事。
网友：不管在什么公司，或者开的什么公司，市场人员我认为都要放在第一位，没有市场人员的打拼跟血战，哪有什么总经理副总什么的，我发现有很多小公司，问题就是官不大，架子贼高！一分钟能解决的事情，非得有什么流程，硬是给你拖到心烦意乱，小公司主要先以盈利为主。实战为基础，少点装腔。
网友：我前公司就是这样。本来就面临产品升级转型了，内部很多问题都还没解决，外部也是因为产品问题出了很多事情，然后公司老总（以前做销售的）各种胡搞瞎搞。各种培训各种例会各种鸡汤文。忍不了就辞职了！
网友：坐标石家庄，我以前的公司，五十多个人。一个董事长，一个总经理，三个副总经理，董事办，财务部，行政部，人事部，运营部，风控部，技术部，招商部，理财部，市场部。牛逼不。
网友：现在很多的小公司都讲究走流程，但流程走下来一周过去了，再好的机会也走没了，销售研发采购是最为公司挣钱省钱的地方反而却是最没有决定权的部门...