9月10日，教师节。就在刚刚，马云也决定，再次回归“老师”这个职位。
马云通过阿里巴巴官方微博发布了公开信，宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
而对于自己未来的归宿，马云表示，除了继续担任阿里巴巴合伙人之外，他还是想回归教育，“做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”
这不是马云突然的决定。近日，马云在接受彭博社的采访时曾表示：“我学习了比尔·盖茨很多东西，我的财富永远不可能超过比尔·盖茨，但有一件事我可以比他做的好，我会比他退休早。”
而且，在上个周末，业内已经放出消息预热。
01
至于为何会选择张勇作为接班人，马云在公开信里表示：
张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团 CEO 以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续 13 季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国 2018 年最佳 CEO 排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！
如果明年真的阿里交班成真，马云至少实现了比比尔盖茨提前退休的承诺。
自古创业难，创始人要隐退更难。大企业如华为，任正非培养少帅之路，也是一段艰辛。
更多的在互联网时代崛起的公司，更加年轻，也并未思考到需要培植接班人的必要。
但它们也不得不面对这个问题：创始人是一家公司的代表和符号，但不应该是唯一的符号。这也是规避公司的管理和发展风险的必要选择。
但做到它并不容易。陆奇加入百度的一年，曾经为百度带来了巨大的变化和关注度，但在一年多以后，李彦宏和陆奇的合作，就画上了句号。
刘强东比马云年轻得多，但京东也已经开始考虑人事制度调整：7月16日，京东发布公告，开始实施轮值CEO制度。首任京东商城轮值CEO由京东CMO徐雷兼任。
而在此之前，京东的CEO职务已经空缺了三年。而一个多月之后，刘强东本人就陷入了舆论旋涡。
02
算上这次，马云已经是第二次交班了。
他想让阿里成为至少做成102年的公司。2009年，阿里制定了合伙人制度，次年开始正式运行。
他也是阿里合伙人制度下退休的第一人。
早在2013年的淘宝十周年晚会上，马云现场宣布：从今晚开始，我将不是CEO。陆兆禧作为新任CEO，接过了马云的手中枪，表示未来阿里要“服务走向体验，同时坚持传承创新，并继续发挥阿里巴巴引以为傲的执行力。”
那天，一身潮装的马云说，“我将不会再回到阿里巴巴做CEO。我回来，也没有用，你们会做得更好。……明天开始，我将有我自己新的生活，我是幸运的，在我48岁，我就可以离开我的工作。”
但他并没有坚持到最后。
2015年5月，阿里公布，陆兆禧卸任阿里集团CEO的职务，改任阿里集团董事局副主席， CEO职位由阿里集团COO张勇接任。
陆兆禧也成为贯彻阿里合伙人退休制度的第二人。2016年8月，陆兆禧正式退休。阿里巴巴表示，按照阿里合伙人退休制度，陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人，蚂蚁金服井贤栋接替陆兆禧出任董事。
关于陆兆禧的退休，业内众说纷纭。他在任上，曾主持完成了对高德和UC的收购，也做出过失败的来往。马云也在公开信里对他表示了感谢：“我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。”
不管怎么说，陆兆禧总算也是功成身退了。
马云还在那次的公开信中写到：
为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（CEO担任主席）。
并且马云也称：“经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。”他表示，同时把日常管理权移交的，还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅等。
2018年，马云第二次表示“退休”。
这时，离他预计的阿里的做成“102年企业”的愿景，还有83年。
自然，马云不会彻底离开阿里。正如他在公开信中所言：阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。
但是阿里可以尝试，在没有马云进行日常工作的前提下，进行运转了。
马云致员工的一封信
教师节快乐！：）
各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：
今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。
我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。
1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！
张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！
关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。
马云
2018年9月10日