态度视点丨Y&R北京关闭、博雅凯维合并、宝洁广告in-house化……奥美掌门人如何回应

03-30 20:18

采访手记:

“在上海国际广告节的现场,我们采访了WPP中国区董事长&奥美大中华区董事长宋秩铭先生,这位业界尊称为“中国的奥格威”的WPP&奥美的掌门人。针对WPP动荡的新动态,宋先生一一作出了坦诚的回应。而面对4A圈的大客户——宝洁最近在削减广告费用搭建in-house团队的新闻,宋先生也提出自己独到的看法。”

打开网易新闻 查看更多精彩图片

宋秩铭

WPP中国区董事长&奥美大中华区董事

打开网易新闻 查看精彩视频
宋秩铭采访视频高清文件

“Y&R北京的暂停,显然跟北京的生意有关,北京的4A大多都没有做好。”

Q:

近期, WPP旗下的Y&R暂时关闭了北京办公室,博雅公关与凯维公关也合并成BCW,这两件事之间有什么联系?这样的决定是基于什么样的考虑?未来WPP在北京会有什么新布局?

A:

这两件事没有关联。

Y&R北京的暂停,显然跟北京的生意有关,北京的4A大多都没有做好。市场趋势来看,消费品品牌的业务一直会往上海迁移,这是大家都看得到的。而对于北京在地的国营企业,一般4A在服务这类型客户的能力会比较弱一点。

对于博雅公馆和凯维公关的问题,这实际上是一个公司整合。博雅是个比较老牌的公关公司,凯维是比较digital导向的,所以我觉得这次合并在策略上是非常正确的。

在中国,我们想维持一些成长,方向上会更仰赖对国内企业的开发,另外是协助国内的企业到国外去,我相信这在未来5-10年是比较关键的因素。当然我们还是要服务国际性的品牌,这是一个基础。

“品牌的in-house不会太普遍,因为品牌公司管理广告公司……到最后可能会发现内部有个团队和整个公司格格不入。”

Q:

近期,宝洁公布再一次削减其媒介中介费和广告制作费,且明确提出建立in-house团队,请问这会对agency带来冲击吗?

A:

我倒觉得这不是问题,品牌往in-house方向走一定是在一个即时性的范畴,或者说和数据相关。仅有外部数据是不够的,一定要结合内部的数据,有些客户会偏好掌握这一块。或者是有些客户会觉得agency太慢了,他们希望有自己24小时轮班制的in-house团队。

但我觉得品牌的in-house不会太普遍,因为品牌公司管理广告公司,两者文化氛围不一样,到最后公司可能会发现内部有个团队和整个公司格格不入。比如说早期的联合利华有个十多年的in-house agency,到最后它卖掉了这个agency,因为联合利华觉得他们没有能力去管理这么大的一个agency。他们觉得所谓的in-house还是需要独立出来才能产出比较好的东西来。但现在环境不同,因为太及时了,所以客户觉得要有in-house的团队。

打开网易新闻,阅读体验更佳
大家都在看