玛氏副总裁刘红:女人要像女人一样去领导

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“男女就是不一样,我为什么要模仿男人去领导呢?我就要像女人一样去领导。”——玛氏箭牌糖果中国人力资源副总裁刘红

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2017年《财富》杂志宣布女性取得了“重大进展”,因为在美国的500强企业里女性CEO的人数终于突破了30大关。“一到CEO级别,女性数量就会骤然下降,你看世界500强的CEO只有4%的是女性。”玛氏人力资源副总裁刘红说。

能和男人一样站在顶层的女性不仅稀有,而且常被冠以高冷桀骜的“女强人”名号。在男人占据的顶层位置中,女人一定要模仿男人才能融入、才能去领导吗?

刘红就打破了这种刻板印象,她没有咄咄逼人的气场,她善于理解人、亲近人,仿佛一杯能容下万物的温水。

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玛氏箭牌糖果中国人力资源副总裁 刘红

女人要像女人一样去领导

“women shouldn’t lead like men,男女就是不一样,我为什么要像男人去领导呢?我就要像女人一样去领导。”

刘红曾是管理团队里唯一的女性,会议室里占主导的男性仿佛有种压倒性的气场,让她不可避免地成为了另类的少数。

“他们都是男性,都是四十多岁,他们谈国际政治、经济形势,他们谈足球,那个时刻我会觉得我是另类。”

一开始,刘红也手足无措,后来她发现女性也有女性的优势。她讲到麦肯锡之前做过的调研,发现女性通常更擅长直面问题、分工,并且更为细腻,这些独特性能让一个女性主动营造一个不同的氛围。

“他们喝酒我不一定非要喝酒,他们要抽烟我不一定要抽烟。我就从工作出发,从他们个人出发,关心他们的团队,业务和家庭。”

女人一定要像男人一样去领导才能取得成功吗?事实上,刘红并没有刻意模仿男人去融入、去领导,女性的领导方式本就和男人有着千差万别, 一味去模仿事实上也否定了女人自己的能力。

曾有男性对刘红说:“你当然大有前途了,你是女性,你是亚洲人,你占了便宜。”身为女性,这对于刘红来说无异于能力的质疑。她笃定,性别既不能用来歧视,也不是成功的捷径,最终一切都是要靠业绩说话。

女人有女人的领导方式,但不代表女人有性别上的领导优势。

女人不要过于低估自己

“如果你要我给女性一个建议的话,第一点就是真的要了解自己、接受自己。”这曾让刘红几次从辞职的边缘走回来。尽管在玛氏做到了今天人力资源副总裁的位置,刘红也有过对自己失望的时候。

“当你觉得无能为力了,你就会怀疑自己,尤其是我们女性,当一些事情不顺利的时候我们会往自己身上扯,会觉得是不是我的原因。”

她举了一个例子,当一个男性觉得有一半的把握时,他就会接下这个工作,女性觉得有八成的把握时,才会去接下这份工作。

据励媖中国所发布的《2017数字时代女性职场影响力报告》数据显示,男性想成为公司的顶层领导的比率是女性的1.5倍,相比之下,女性更容易低估自己的能力。

从男性统治的管理层拿到话语权,刘红主张女人需要更多的自信,不是“我是女性我就有优势”的自以为是,而是“认识你自己,有勇气告诉别人我什么行、什么不行,自信应该是全然地接受真实的自己,并一直努力去做更好的自己。

后来刘红开始尝试去挑战自己,这14年,她奔波辗转于北京、广州、深圳、香港,甚至希腊,先后做过HR几乎所有的工作种类,她曾担任玛氏中国巧克力业务、宠物业务、玛氏希腊、箭牌中国的人力资源总监,直到今天玛氏的箭牌和巧克力两个事业部合并了,刘红成为新的业务单元的人力资源副总裁。

“接受不同的轮岗,接受不同的业务,接受不同的地域的挑战和不同类型背景的人去工作,给自己这个机会。因为我们跟男性不一样,我们需要成功来推动自己。”

女人要知道取舍,不能太贪心

结婚生子,还是事业?刘红认为女人必须做一个选择,但这个选择是有时效的。

当年刘红选择的是前者,年轻的她选择了放弃已在深圳扎根的事业和生活,义无反顾地奔向爱情,因为“一个好男人比一个好工作难找”。

后来刘红进入玛氏,有了一个去希腊发展的机会,面对即将开始数年的异国恋,刘红的先生也做出了取舍,主动申请停薪留职一年,陪她去了希腊。

“女人一定要知道取舍,不能太贪心,我们有不同的人生阶段,生孩子、相夫教子在中国传统里仿佛就是女人的责任。这时候女人就要做一个选择题,我既然选择了生孩子,这一两年的时间,我慢下来一点又怎样呢,人生还很长。”

刘红现在依旧在北京的家和广州的公司之间往返奔波,一到周末就会回北京陪家人。很多同事同情她,觉得这样太累。但这样的生活节奏刘红坚持了差不多2年,因为周末她必须放下工作,和家人在一起。她非常享受这种取舍,每周六和先生一起学画画,整个周末不开电脑,也不需要向任何人交代。

“这种取舍对于生孩子的妈妈也是一样,当你生完孩子的那一段时间,你的精力是有限的,那你接受那段时间,有些升值的机会你会错过,有些工作你没有以前做的那么完美,但是当你孩子慢慢长大了,你过了这个时间段,你可以飞起来。”

刘红的经验是,女人要用历史的观念去看自己的成败,不同的时期要做不同的事情。

不必去放大性别的差异

刘红是一个生来平等主义者,“生来平等”不单指男女平等,刘红更关注人人平等。

“真正的平等不是你数这个房间有多少女性,真正的平等是每一个人的意见都可以被倾听,每一个不同背景的人都得到尊重,每个人都享有同样的机会,这是我认为的平等。”

刘红所在的人力资源领域其实女性偏多,到今天为止刘红的团队也只有两个男性。要谈男女平等的问题,刘红会更在意增加男性员工的比重。但这并不代表她不关注女性员工的权利,“我会经常提醒同事们,多元化不止于性别,包括年龄、教育背景、籍贯,人与人之间个性的差异远远大于性别差异。”

比如制定差旅政策,刘红主张人人平等,上下级间没有太多的政治,再大的领导出差也根据公司政策和每位同事一样坐经济舱。连同事之间,直呼其名,没有上下级的称谓,没有“总”。

玛氏内部的女性占比其实非常高,一万多名大中华区员工中,有37%是女性,经理级别以上42%是女性,管理层51%是女性,在北京怀柔的玛氏全球食品安全中心里73%的科学家是女性,2017年玛氏的全球招聘量里也有52%是女性。

但在刘红看来,真正的性别平等不止是在员工性别占比上均衡、提供温馨的妈妈房,更是要让女性用自己的能力说话,“不看你的性别,唯一的衡量标准就是你的业绩,用业绩PK,我自己的每一个职位都是这样争取到的。”

“不必去放大性别的差异,因为多元化不止于性别”,刘红说。

人物简介

刘红:玛氏箭牌糖果中国人力资源副总裁,于2006年加入玛氏中国,先后担任箭牌公司人力资源业务伙伴支持团队主管、玛氏巧克力中国人力资源副总裁等职位。在玛氏工作的13年间,刘红成功完成了亚太区第一个玛氏管理层发展项目,帮助玛氏中国连续四年摘得 “大中华区最佳职场”称号。

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