三企业董事长解读产业升级从跟跑、并跑到局部领跑

证券日报03-14 00:00

两会声音

■本报两会报道组 张志伟 左永刚

“从跟跑者到并跑者,中国制造正在向领跑者迈进”;“从小到大,中国互联网平台从跟跑、伴跑到实现局部领跑”。沈阳鼓风机集团股份有限公司党委书记、董事长戴继双,浪潮集团有限公司党委书记、董事长兼首席执行官孙丕恕,这两位来自不同地区、不同行业的企业家,对中国产业变化的评价惊人的相似。

三一集团董事长、全国工商联副主席梁稳根从另一个角度解读了中国产业变化,“我们与美国、日本等发达地区的产品品质相差无几,国产品牌已经接近世界领先水平。”

表达方式虽有差异,但三位企业家观点一致,他们共同认为,中国制造业在一些领域已经开始腾飞。

3月13日,十三届全国人大一次会议第四场“代表通道”,在人民大会堂中央大厅北侧开启。包括梁稳根、戴继双、孙丕恕在内的三名企业家步入代表通道,回答了记者提问。

沈鼓集团已成“国家砝码”

政府工作报告中提出,要加快制造强国建设,实施重大短板设备专项工程,戴继双深感责任重大。

“沈鼓集团是为能源行业提供工业心脏设备的装备制造企业,成立65年间,始终保持国内领先地位,在国际上也从一个跟跑者发展到并跑者,正在向领跑者迈进。沈鼓集团创造了无数个中国第一,已经成为大国重器、‘国家砝码’。”戴继双称,沈鼓集团的发展主要是坚持了创新引领,通过创新实现了突破和跨越,通过创新加快了产业结构的调整和转型升级的步伐。近几年开发了一批具有国际先进水平的高端装备,而这些装备以前全部依赖国外进口,现在已经有70%-80%采用国产装备。

戴继双认为,传统的国有企业能够形成新的竞争优势,要从四个方面着手:第一,改革深化,要建立具有市场竞争能力和动力的创新体制和机制;第二,创新,只有坚持不断的创新,才能掌握最核心的技术;第三,转型,要加大向高端装备智能化转型,要占领行业产业端的最高端;第四,人才,要打造一个有利于高端人才发展和创新平台。

三一集团“翻身”还是“翻船”

面对数字化、人工智能的滚滚浪潮,梁稳根坦言,“对我们来讲,有双重挑战。首先这个问题本身就存在挑战,大家都在谈这个问题,没有统一的答案;第二,我们要干好这个事情,这一步的挑战更加艰巨。”

“我这几年最主要的任务之一,就是带领三一集团完成智能化、数字化的转型。三一集团是一家先进装备制造企业,主要产品有工程机械、港口机械、矿山机械等等。我在这里要告诉大家一个秘密。十八大以来的这五年,是我们工程机械行业进步最快的五年,我们的产品可以说与发达地区的产品品质相差无几,接近世界先进水平。”

那么,如何做到智能化转型、数字化转型?梁稳根认为,至少包括以下三点:第一,核心业务必须全部在线下;第二,所有的管理流程都在软件上完成;第三,产品必须高度的智能化,管理流程必须高度的信息化,与客户、代理商、供应商实现智慧物联。如果三一集团能够成功的完成智能化和数字化的转型,将会更加强大。

“如果数字化转型不成功,我们就会‘翻船’。对三一集团来说,要么就翻身,要么就翻船。”梁稳根说,我们现在是制造大国,正处在两个重大战略机遇的交汇点上,一是中华民族的伟大复兴的中国梦;二是新技术浪潮,也有人说是第四次工业革命。如果能够抓住这两者交汇的旷世机会,更快更好完成数字化和智能化的转型,那么中国肯定会从制造大国变成制造强国。

政策支持信息产业创新

“伴随中国经济的发展,特别是近五年来,中国信息产业取得了飞速的发展,互联网产业风生水起。以服务器为例,五年前全球前五名服务器企业中,没有一家中国企业,而现在中国有三家企业进入全球前五。中国服务器产业从无到有,从小到大,从跟跑,伴跑到实现了局部领跑。浪潮服务器稳居全球前三,中国市场占有率第一。” 孙丕恕通过企业具体的实践经验,解读了中国互联网行业蓬勃发展的动因。

中国信息产业的快速发展离不开相关政策的支持,鼓励企业创新发展,企业的研发费用逐年提升,企业竞争力大幅提高,同时企业之间的协同创新进入新的阶段。孙丕恕称,“以我们为互联网企业研发的服务器为例,我们跟互联网企业不简单是客户关系,而是双方建立研发团队,根据互联网企业的个性化需求,提供个性化的研发,个性化的定制,提高了双方的竞争能力,实现了双赢。”

为了加快发展,孙丕恕建言:第一,要解决实体经济,特别中小企业对使用工业互联网的畏难情绪;第二,根据不同的企业模式,进行个性化研发;第三个,要打造在全球有竞争力的工业互联网平台运营商。

原标题:三大企业董事长解读中国产业升级从“跟跑”、“并跑”到实现局部“领跑”

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