韩三平，中国著名导演，任中国电影集团公司董事长，北京大学文化产业研究院特约研究员，毕业于四川大学中文系。1977年进入四川峨嵋电影制片厂，先后任照明工、场记、副导演、艺术中心主任。1983年到北京电影学院导演系进修班学习，毕业后回到峨嵋电影制片厂，任导演、副厂长。其间，与人合作导演了故事片《不沉的地平线》和《避难》等，并于1985年成功地主持操办了第五届中国电影金鸡奖和第八届《大众电影》百花奖的颁奖大会，从此在电影界有一定的声望。
中国电影集团公司成立，韩三平出任集团副董事长兼副总经理，主抓集团制片环节，任务是让中影按照现代企业制度发展要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革。韩三平出任中国电影集团与北大文化产业研究院战略合作影集团董事长。从《无极》、《投名状》到《赤壁》 、《梅兰芳》，由韩三平领导的中影团队推出一系列高成本高回收的商业电影的运作，使得中国电影开始进入成熟的大片时代。
韩三平导演在如何拍摄一部好电影的问题上，他从“拍什么，怎么拍，谁来拍，谁来演，成本核算，营销发行”等六个方面展开了具体的讲解，并以美国电影的制作流程为例，多角度分析了其成功的原因，让我们更加清楚的了解到中国电影制作的方法和出路。
好电影的标准是什么
两个指标：软指标—口碑；硬指标—观众人次，票房
两个效益：经济效益，社会效益。
三性统一：思想性、观赏性、艺术性。
如何拍摄一部好电影
No.1 拍什么？
拍什么，是制作一部电影的第一步。
1、表现什么？电影是视听艺术也是心灵艺术，我们要知道，电影最终的成功一定是来自于对观众心灵和情感的刺激。所以一部电影传达什么就显得尤为重要！以《教父》为例，它不是拍打打杀杀，而是拍黑帮之间的情感。
2、人物形象。人物形象要鲜活，《教父》成功的塑造了两个超级大明星，罗伯特·德尼罗和阿尔·帕西诺。像《血战钢锯岭》《午夜狂奔》《辛德勒名单》《美国往事》《出租车司机》《巴顿将军》，这里面的每一个人物，都给观众留下了深刻的印象。因此，他们才能被称之为经典，好电影。
No.2 怎么拍？
当有了一个好的内容后，明确怎么拍是最重要的。这就要求制片人具备一定类型化电影的知识。要懂得类型电影的风格是什么，在与导演沟通的时候，必须要有自己的想法。可以找到一两部类似的电影，多比较研究。
No.3 谁来拍？
怎么选择和配置导演是制片人必须要掌握的技能。必须要注意的是：找合适的导演而不是找票房高的导演。有两个考量标准：
1、选择有导演特质潜质的人。
2、所选人选要具有拍摄这类电影的情感。
No.4 谁来演？
明星不等于高票房，选择合适的演员最重要。不要将人气高，粉丝多作为唯一的标准。我们拿美国的明星制举例，比如：汤姆·克鲁斯上一部戏150万观众，这部戏就是120万到180万。而中国还做不到，这个数据是无法为你的电影保驾护航的。你启用了最当红的明星，但票房不高，你不能怪粉丝，因为中国目前的明星制体系还不完善。需要强调的是，与前3点相比，第4点是最不重要的，所以，还是要将精力多放在前面。
No.5 成本怎么核算？
成本要做到准确科学。电影的目的不是省成本，必须要确保影片有足够的资金，达到一个观众喜欢的效果。以《阿凡达》整个营运为例，他的预算是一个非常复杂的过程，制片公司老总要有一个基本的感觉。
No.6 如何来营销发行？
营销发行同样占据着重要的地位，可以说，在第一个问题开始的时候，就要考虑到这个问题了。但是，目前好多电影的营销比例比制片还大。显然是强调过分了，质量是立身之本，悠悠万事唯此为大，最热闹的地方和电影质量没关系，这种本末倒置的状况，对电影的发展极为不利。我认为：60%靠质量，20%营销，20%靠口碑。营销手段很多样，但绝对不能迷信。我们以《驴得水》为例，多分析一下它是怎么选择档期，影厅，怎么去确定电影的上座率的。当然，要看到好的，也要看到不好的。
总结
韩三平导演表示，以上6个问题，制片人都要有意识的去研究思考。中国电影还在高速发展，中国电影正在呼唤一批优秀的编剧，导演和演员，更加亟待呼换一批优秀的制片人。制片人是要控制整部影片的经济结构的，还望大家全方面的提升自己。