作为企业的管理者，要最大程度调动员工的积极性，只有员工工作积极了才能给公司带来更大的利润。在企业日常管理中，管理者和企业老板要想员工能够积极主动的为企业努力工作，就必须让员工明白这五件事情。
1、工作主观上是自己学习，客观才是为公司创造价值。
无论是在创业型公司，还是国企，或者在事业单位，不要让员工觉得自己是在给别人打工。要让他们知道，自己做的每一件事情都是在为自己的将来铺路，通过这件事情自己能够学到什么东西。只有自己学到的东西是别人剥夺不了的，然后客观上是自己的学习的行为为公司创造了一定的价值而获得酬劳。
2、收获与投入成正比。
投入和收获成正比是老板最需要让员工知道的，因为就算员工达不到自我学习的境界，但是他们一定会知道自己的收入会跟随自己的劳动付出增长的，自己付出的越多，创造的价值越多，自己能够得到的就越多。
直线管理咨询在帮很多上市企业做营销咨询的时候，包括销售团队日常管理、激励考核、销售技巧等都会涉及到，我们会帮助企业制定合理的KPI考核和业务人员激励制度，这些都是为了让销售人员工作更加积极。但是要注意的是这种方法是被动的，除了奖励激励，针对KPI往往员工都会是应付的态度。企业老板要让员工明白应付工作就是在浪费生命，只有把工作做得比其他人好自己才会更有价值。假如一项工作你本可以在30分钟完成，但是你非得花三个小时，然后其他时间都无所事事，这样的情况自己如何学习进步呢？
很多成功人士的成功之路并不是因为自己多聪明或者天赋有多么的好，而是他们足够的坚持，他们会有普通人想象不到的努力，最终他们的收获和自己的投入是成正比的，所以他们在我们的眼中是成功的。
3、混日子实际上是混自己。
在国企和某些大型的上市公司，底层员工混日子的居多，因为企业规模大，管理起来比较麻烦，多你一个不多少你一个不少，于是某些员工就会抓住这种监管漏洞偷懒。管理者和企业老板应该让员工意识到自己混日子混的就是自己：假如你一年年薪是6万，你在基层混个十年也就是60万，对于一个上市企业来讲，这点钱根本不值一提，但是你自己却浪费了十年的宝贵时间。假如十年后你的企业倒闭了，或者企业那天整顿肃清梳理企业架构，把你这个混子开除了，你怎么办？找个企业继续混？
3、机会总是留给又准备的人，怨天尤人，感叹没有伯乐毫无用处。
世有伯乐然后有千里马。很多人混的原因也许是因此自己“有才”不愿意在这些枯燥的事情上浪费时间，总期待一个“伯乐”能发现自己，从基层一下子把自己提拔到总经理，然后再施展自己的才华。现实中做这些美梦的人并不在少数，但他们忽略了一个问题，就是就算有伯乐，你自己是不是千里马呢？
机会总是留给有准备的人的，这些准备工作是必须的。要知道，丁磊、马化腾、李彦宏这些IT行业巨头虽然现在都站在了行业的顶尖，但是他们都是做程序员出身的，他们做了大量的准备工作，又正好站在了行业的风口上，所以才能青云直上。只要努力每个人都有机会，不说这些大佬，就算通过自己努力，在北京或深圳买房房车，对于现在毕业的小年轻们来说也是很有成就感的，管理者需要从这些方面加以引导。
5、不喜欢公司就坚决、赶快离开，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好。
管理者还要给员工传输这样的思维，觉得在公司，真不喜欢这个公司，不喜欢老板，赶快辞职。因为这样的员工待在公司，宣扬的只是负面情绪，久而久之会把团队的风气。但如果自己觉得要待在公司，就一定要相信企业的发展前途，企业文化，认同企业，并全力以赴的把自己所负责的工作做好。