《西游记》中西天取经的故事是个经典的项目管理案例。
理论上说的项目管理最重要的是范围管理，时间管理和成本管理。
九大知识体系则是上面提到的最基本的三项外，再加上项目整合管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，当然还有说可以再加上利益相关者的管理。
很多项目经理则说沟通管理才是项目中最重要的，沟通不通畅、沟通不到位、沟通不准确都有可能造成项目不能顺利完成。
作为经典案例的唐僧师徒去西天取经这个故事，以项目管理的观点，取经这件事是项目，唐僧是项目经理，其余几位都是项目组成员。
整个团队在项目经理的带领下历经苦难，终于到了西天取到真经，圆满完成了项目。
前些日子看了个故事，说的是去西天取经的项目经费出现了问题，要控制成本，于是需要裁员，问团队中到底可以裁掉谁？
问到在职场供职多年的人，有说唐僧的，有说孙悟空的，也有说猪八戒的，相对白龙马和沙和尚则说的比较少。
而到了课堂上再问学生，他们的答案则是猪八戒和沙和尚居多，也有的说白龙马。
于是问题来了，到底削减经费后，可以裁掉取经队伍中的哪一个？
职场人士的观点是这样的：
淘汰唐僧的原因是项目经理可以被取代，而且能够最大幅度降低人工成本；
裁掉孙悟空的多供职于超大型企业，大型企业有严格的制度，有既定的工作流程，不需要太多的孙悟空去扰乱秩序或者事事逞强，甚至不听领导指挥就擅自做主；
淘汰猪八戒的通常认为这个角色好吃懒做，偷奸耍滑，如果项目组中多是这样的成员，那根本无法保证项目的顺利进行；
任劳任怨、吃苦耐劳的沙和尚和白龙马则鲜有诟病。
再看学生倒是想法简单直白。
说孙悟空的基本没有，人家有真本事，没有他西天取经简直就是一个不可完成的任务；
说唐僧的不多，因为按照项目管理的理论来讲，项目经理很重要，当然也有学生认为只有他是个凡人，没有本事，会拖延项目进度，把他裁掉也是不错的选择。
说猪八戒的人最多，理由基本上跟职场人说的差不多。
还有人说到白龙马和沙和尚，认为他们在团队中的地位不高，且作用不大，能够被别人取代。
再说说我看的那篇文章的观点。
沙和尚是被淘汰的最佳人选，理由是挑担子的工作是最容易替代的，而在他没入师门之前，这个工作也是有人承担的。
反倒是猪八戒被认为是团队中一个比较重要的任务，因为他善于沟通，善于调和矛盾，善于在师傅和最能干的大师兄之间和稀泥。
总之，存在即合理，每个说法都有道理，分别是从不同的角度得出的结论，所谓管理有时候真的没有绝对的对错，有的只是适合，但是无论如何，不被人轻易取代总归是在职场混的必要条件。