曾经被深圳引以为傲的零售业巨头之一的“新一佳”正式倒闭，创始人李彬兰失联被悬赏。
这家百货零售标杆辉煌20多年，曾经年销近180亿，连锁百家，排名22。如今却因资金断裂，供应商围堵，破产清算。
李彬兰，女，广东梅州市兴宁市人，一个果敢决断、忘我投入并且很难“对付”的铁娘子。中国著名的新一佳超级市场的总经理，自1995年在深圳宝安设第一家超市至今，新一佳飞速扩张，已在中国8个省的20余个城市设有50个分店，成为广东省流通龙头企业，该公司03年在拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。
新一佳由李彬兰在1995年创立，与连锁超市人人乐(同属深圳老牌超市。根据中国连锁经营协会的历年连锁百强统计名单，新一佳在2005-2015年的11年期间，销售规模从2005年的110亿元攀升到2012年的180亿元，门店最多时达116家，百强排名最高时位于14名（2007年，当时的人人乐排名第30），至2015年时门店已滑落至102家，销售额150亿元。
在2011年，李彬兰跻身《胡润女富豪排行榜》，以40亿元人民币位居第37位。
自2016年6月起，新一佳频频爆发供应商上门讨债，甚至有供应商直接从超市将货品搬出在超市门口甩卖变现的画面。
其实从2008年开始，新一佳就出现了关店潮。直至2013年，先后关闭了鞍山店，东莞店，淄博店，西安店……
根基不稳、盲目扩大、管理跟不上、资金跟不上，在2015年经济放缓之后，新一佳的业绩陡然下降，排名也连续下降。
此后因为电商冲击，未能及时调整业务的新一佳开始走下坡路。
到了2017年，新一佳全国门店已从去年的42家锐减至18家，并更名为“悦购汇”。
截至2017年3月27日，湖南省新一佳商业投资有限公司有资产12.8亿元，负债10.8亿元。今年一则破产清算公告，则为新一佳这一巨头的倒下划上了终止符号。
90年代末，新一佳为了学习西方连锁超市的管理经验，高薪聘请了“洋团队”指导运营，然而这些“洋经验”并不适合新一佳这类贴近民生本土的超市。
2004年，新一佳曾设想自建覆盖全国的物流体系，但以当时的财力、物力根本不可能实现。无奈之下，只好委托第三方物流，而当时物流的服务不成熟、流程不完善，远远无法满足生鲜、水产品的配送需求。
“电商将消灭实体零售业”的观点曾一度非常盛行，2012年，马云和王健林甚至在电视观众面前就零售行业的未来公开打赌，双方以2020年为界，以电商能否在中国零售市场份额占据半壁江山，设下了1亿元人民币的赌注。
然而，五年后我们看到，电商占中国零售总额的比重虽然攀升到了15%，但远远谈不上颠覆。相反，电商却重新认识到了实体店的价值，实体店能给消费者带来电商无法比拟的真实场景体验，商品售后的维修保养必须依靠当地服务商。当然，零售业也认识到了电商发展的不可阻挡，并向电商学习供应链整合、支付金融等创新。
如今，所谓势头高涨，不断冲击实体零售的电商，也逐渐遇到了发展瓶颈，虽然线上交易每年维持增长，但增速放缓，流量红利大不如前，越来越多的电商考虑发展线下。
现在零售业的现状就是，线下的想往线上跑，线上的想往线下跑。那实体零售干不过线上，问题出在什么地方呢？
对此，有专业人士表示，在传统零售业持续低迷的环境下，不能墨守成规，要根据市场随时创新，否则可能重蹈覆辙。一方面，对于网络购物不能提供给顾客的真实场景和体验感受，百货实体店都在拓展相关业务内容，扬长避短，与网购形成实质上的差异化竞争。另一方面，实体店的销售都进行线上线下结合的全渠道销售。
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