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专访网易新任副总编姚长盛:我的目标是要为直播设立新标准

subtitle 36氪08-25 17:18
网易传媒的下一步发力点又回到了直播,这一次他能成功吗?

  最近,网易传媒传来一个消息。原北京电视台主持人姚长盛加盟网易传媒任副总编辑,同时直接负责直播中心的工作。

  这一消息在科技圈内引发了热烈的讨论:除了网易传媒高管的又一次更迭外,在资讯平台以算法冲击门户网站的关键时刻,网易传媒面临着流量和收入的压力;另一方面,直播被视为“泡沫已破”,许多直播平台纷纷关闭,这位新任副总编辑会通过什么方式,为网易传媒,亦或是为直播这一形式注入新的活力?

  网易副总编辑姚长盛(左一)

  我们带着这样的问题,和新上任的网易传媒副总编辑姚长盛聊了聊。

  

  36氪:作为一个比较传统的媒体人,为什么会加入网易?

  姚长盛:加入网易是一个月前做的决定,但早在三个月前,网易就希望我加入并负责直播中心的工作。我第一反应是感谢;第二反应,这对我来说是个很大的挑战,当时我还有另一个规划。

  为什么看好直播,并选择网易呢?首先因为我们有内容情结。尤其财经内容,不仅是我们偏爱的,还具有很大价值,我希望能一步一步把它做好。第二点,网易直播和现在的直播是不一样的。秀场直播本质上还是一次社交,它是一种移动端的变现,但这样的形式消耗了受众太多的时间,导致流量大幅下降。

  为什么网易在直播上发力呢?因为我们相信:视频仍然是一个重要的内容和流量入口,而网易作为一个传媒平台有着天生的内容基因,之前还有做资讯直播的经验。网易当时发布天网计划的时候,网易是那么多秀场直播中唯一一个专做内容直播的。

  36氪:但是很多人会说直播泡沫破了,很多人也会说,经过前一年的直播爆炸之后,很多用户实际上已经对直播没那么多的兴趣了。

  姚长盛:我有一度讨厌吃土豆,后来我在曼谷,吃了一个东西,那叫一个好吃,我回到北京,就重新开始吃土豆。就是因为原来的人做得太差了,心里头有了伤害、阴影,所以只能靠好的东西重新去调节胃口,让人有兴趣,只能如此,没有别的办法,我们希望能做出好的土豆。

  北京奥运会的直播好不好?对吧!奥斯卡的颁奖典礼好不好?金鹰奖的颁奖典礼好不好?珠海航展的直播好不好?为什么没有人厌倦这种直播?视觉的规律其实没有变,互联网公司们用了一个直播的产品,但实际上这个直播产品叫秀场、叫社交,它不是直播,我们把它归为另外一类了,我们现在需要做的是重新对直播做一个定义。

  36氪:您认为什么样才算是好的直播?

  姚长盛:我们希望做的每一次直播都值得回看,现在的很多直播如果回看都会受不了。那么,值得回看的直播有具备什么要素?首先内容要绝对强,比如说911事件、地震、洪水。当然,这样的事不会每天都发生,需要情节推动力,它应该是一次精致化的呈现,虽然精致化程度和剪辑会有一定差距,但我们希望还是能做直播的升级,它会成为整体视频战略的重点。在此基础上,长视频作为更精致化的呈现和留存,短视频作为广告和回流。当然,未来我们可能会做网大和非虚构的内容。

  互联网公司们都在做的直播产品,但实产品性质普遍偏向秀场、社交,我们把这些归为一类。我们现在需要做的,是重新对直播做一个定义。

  36氪:对于直播升级,网易目前做了哪方面的尝试?

  姚长盛:我们未来可能有100个栏目,为此我们将推出一个伙伴计划,我们不仅联合内部的每一个部门,还将面向全网招募合作伙伴。我们欢迎拥有独特的稀缺资源;可提供既往作品,拥有知名成功案例;兼具创意、专业制作能力,能源源不断地提供优质内容的个人、团队、企业加到这场直播的升级进化中来。

  同时,网易将利用自己的平台优势,为合作伙伴提供优质的推广资源,全面的策划、技术支持,并配合专业的商业化团队,达成共赢的局面。

  36氪:为什么要发起“伙伴计划”?

  姚长盛: 还是那句话,现在的直播没有标准,网易直播一定得做出来,否则我就白来了。我们不仅想通过自己内部的力量,还想邀请更多的优秀伙伴加入。当然,不是说直播要代替原来所有的内容,它会变成一个内容,变成一个社交,变成一个更有弹性的和更有宽度的东西,形成一个新的标准。

  36氪:所以网易的直播战略和目标是什么?它和网易整体的内容消费升级的关系是什么?

  姚长盛:我们现在的战略,第一,大方向上,我们要做内容品牌;第二,我们要做内容的直播创新。我们的定位非常简单,网易有一个“网易严选”,把这个概念平移过来,我们的直播,不是一个简单的品牌,他不仅需要数量更多,而且要能承载最好的内容,甚至成为未来视觉内容的第一载体。

  网易传媒提出的“内容消费升级引领者”的战略定位,是希望深耕内容品牌化、品类多元化和提升用户体验,把网易新闻打造成一个多元内容平台,这和网易直播战略是十分契合的。而其中,泛娱乐战略是内容消费升级最核心的抓手和方向,我们正是通过发力直播和短视频,加大娱乐内容比例,丰富产品品类,去完善泛娱乐布局。

  36氪:现在门户面临着一个这样的冲击,包括像今日头条和其他的聚合类,不管是视频聚合,还是图文聚合,都迅速的对传统新闻客户端进行冲击,网易应该如何面对?

  姚长盛:竞争激烈的问题,现在是信息过载、通道过剩的时代。无论时代怎么变化,有一点永远不会变,人们希望花更少的时间看到更好东西,不是指总时长变短,而是指单位时间内效率更高。现在的好内容还是太少,所以我们现在做内容升级,我们希望在内容上做得足够专、足够久,并做出好内容。

  36氪:有人认为网易找您来是希望发力短视频。

  姚长盛:我们跟短视频的团队,现在也在沟通。但我认为短视频这个风口持续的时间不会太长,虽然现在大家都在投,都愿意进去,但其实里面去分拣好东西已经相当困难了。我觉得短视频可能是懒人特别喜欢的一种方式。因为可以在上面最快速的解决一些问题,我在一个小时之内,大概可以乐此不疲的看50条,但是慢慢的形成习惯以后,这个东西会向长视频和更好的内容去过渡。我认为这个趋势是一定会发生的。

  36氪:对于网易内部而言,存在着各种各样的产品,例如直播、短视频、图文、网易号,还有很多外部合作的工作室,您过来之后,会对此进行怎样的梳理,比如头条的推荐位,以后怎么分?

  姚长盛:首先,我们希望跟随内容走,因为我们现在战略是内容战略,世界上只有内容是长翅膀的。其次,我们希望能在全网做其他分发。当我们有了优质的内容,我们会全网分发,包括A、B站。

  36氪:最后一个问题,资讯类直播如何规避权限和牌照的问题?

  姚长盛:我们是跟传统媒体有合作,比如说像这一次九寨沟的事情,我们跟成都商报、新华社都有合作,我们通过整合内容然后再传播出去。

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