引子：本文作者Elad Gil，旧金山连续创业者，其上一家创业公司Mixer Labs被Twitter收购。
作为一家成功的高增长创业公司的创始人，你可能会觉得自己一直在失败。你并不是唯一一个有这样感觉的人。我认识的大多数创业公司创始人觉得他们每周或每月都在搞砸，即使他们的生意发展得很好。
挫败感往往来自于：
1. 你在不断学习和尝试新的事物
对于许多创业公司创始人来说，你的CEO工作可能是你第一次管理员工、招聘解雇各种职务、融资、销售产品、管理董事会或签署业务合作。每个领域都有很多东西要学，因此不管你有多聪明，你都会犯错。
当一家创业公司的规模从10人增加到100人再增加到1000人时，你都必须重新学习CEO工作的基础部分。如何与1000名员工沟通和只与100人沟通有很大不同。因此，即使你学会了如何在一个特定规模中管理，公司规模的每一次壮大都仍然是一个全新的学习曲线。
这种不断学习的曲线意味着即使你做得很好，你也会经常感到失落。你可能会出现冒充者综合征（指认为自己不配获得成功的心理）或者觉得自己就是个骗子。人们怎么会认为以前从未管过公司的你能够经营起一家公司呢？
深呼吸——创办一家公司有可能让你感到紧张要知道，其他创业者的处境和你的一样。关于如何处理这一问题的具体建议在本文的末尾。
2. 缺乏真实的反馈
你在一个组织中的地位越高，你得到的反馈就越少。当你讲笑话时人们会笑，他们也会听从你的判断，不管是否理所应当。因为很难得到真实的反馈，你可能会对自己的表现是否出色而感到盲目。
3. 人们无法理解复合增长
如果一家公司的年增长率是5倍，那么它将在6年内增长超过1.5万倍！如果其第一年的收入是10万美元，那么第6年的收入将增长到15亿美元。然而，在公司启动的第1至3年，你会觉得非常难熬。例如，第一年的收入为10万美元，第二年达到50万美元，第三年收入增长到250万美元，你依然会觉得你的公司濒临破产，即使它持续快速增长。
人们很难理解复合增长。我投资的一家创业公司在刚刚开始盈利的时候就卖掉了。而我认为他们肯定能在几年内成为一家价值超过10亿美元的公司。当我问他们为什么出售时，创始人告诉我他们在前6个月就开始了销售，而在收购结束时他们才实现盈利。公司一直在以复利的速度增长，并比预期的更快实现盈利，但他们没有正确地预测未来。
他们太习惯于挣扎和失败的感觉了，以至于他们没有注意到自己实际上是成功的。
4. 别人家的公司
硅谷偶尔会出现疯狂的快速退出，有人在短短几年内就以10亿美元的价格出售了自己的公司。这是不正常的，如果你的预期被设定在这些异常值上，即使你做得再好，你也会感到失败。
5. 持续的危机模式
创业是困难的。即使是最精明老练的团队也面临持续的危机和战斗。这可能会让创始人感到他们做的是错的，或者在企业发展进程中遇到正常的挫折时感到自己搞砸了。增加流程和扩充高管团队等方式有助于理顺和解决这些危机（见下文）。
如何处理这些挫败感？
为了减轻挫败感（或者阻止它们开始），你可以：
1. 找一些导师。你的投资人或外部行业高管或其他创业者可以在管理、领导和其他各种职能领域给你提供指导和支持。当你学会如何管理不同规模的团队时，挫败感将会减少。同样的，你可能会发现你的直觉和行为是正确的。在工作中，有些事情是必要的，但你永远不可能感觉良好（比如解雇某人）。当你获得经验和反馈时，你会对自己的能力更有信心。
你也应该多做功课。如果你是第一次聘请法律总顾问，至少和3名其他公司的出色总顾问谈一谈，了解他们会想要是什么样的人。硅谷的人都很乐于帮助彼此学习——充分利用这个人际网络。盲目行动不仅会增加你的缺失感，同时也会增加雇佣错误的人或者做错事的风险。
随着公司的发展，你可能需要新的导师和新的帮助。在每一个商业规模下，你都应该寻找新的人来获得反馈，想法和支持。
2. 聘请称职的高管。拥有优秀的管理人员可以减轻你的压力，让你专注于你擅长的领域。创业是团队合作，你不需要什么都擅长，你只需要雇佣一个出色的团队。
同样，优秀的管理人员将减少现存的和你作为CEO需要直接处理的麻烦的数量。有一个强大的管理团队是你高效利用时间的最好方式，这让你可以自由地去做你喜欢并擅长的事情，并减少你的挫败感。
3. 学会360度反馈。了解你哪里做的好哪里做的不好并且持续改进。正如你可以追踪客户的净推荐值一样，你也可以追踪自己哪里做得好哪里做得不好。不要以为你会在任何事情上都做得很好——没有人能做到这一点。找出你的优势所在并依靠你的管理团队来弥补你的不足之处。
经营管理的一大谬误就是人们认为他们应该擅长所有的技能（分析、管理、组织建设、战略、交易、工程等等）。事实上，大多数人往往只在几个关键领域表现得优秀或卓越。最终，你需要学会发挥自己的长处，而不是发展自己的弱点。一旦你的公司规模扩大，你就应该去雇佣那些能够弥补你弱点的人。
4. 实行“每月总结”。每月花半天的时间来评估公司的战略地位以及前6个月的进展状况。很多事情都可能发生在创业初期的6-12个月内。现在许多创业者都忽略了这一点。想想你已经取得了多少成就以及你已经完成了什么。如果你的公司发展迅速，你就会意识到你在短时间内取得了多大的进展。
5. 保证睡眠，休息一下。在烟雾中奔跑会使这个世界看起来很黯淡。休息一下，把睡觉和运动提上优先级，这将使你思维更清晰。同样的，如果你在生活的另一个领域取得了进展（例如：达成跑步目标、约会等），它也会使你的创业生活不那么艰辛。
总结
许多第一次当CEO的人认为他们经常搞砸或失败。这是由环境（你每个月都会面临新挑战）、创业的困难、建立高管团队的需要以及缺乏前瞻性等因素造成的。通过建立管理层，寻求360度反馈，保证睡眠和思考，你可以减轻这些挫败感并专注于你手头的工作。
本文编译自以下外媒文章：
http://blog.eladgil.com/2017/08/feelings-of-failure.html
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