新官上任的三把火越来越旺——在上任乐视网3个月后，梁军整合下的乐视网新高管团队更加明晰。就在8月15日，乐视网CEO梁军接连发送6封全员内部邮件，任命11位新高管，进一步加速了新乐视的组织变革。
其中，融创资深背景的刘淑青被任命为乐视网高级副总裁，全面统筹HR、法务、财务及行政，向梁军汇报；乐视影业CEO张昭成为乐视网上市体系首席内容官(CCO)，向梁军汇报；袁斌担任乐视网上市体系首席技术官(CTO)，也向梁军汇报。
在贾跃亭彻底退出乐视上市体系后，乐视网大变局如此彻底。而据乐视公关消息称，此次任命是为了打通上市体系经营管理链条，提升上市体系风险管控能力，有效支撑上市公司经营业绩达成。
不仅是我们表面所看到的，“乐视系”下台“融创系”上位这么简单。每一个重要岗位的变动，无不牵扯着乐视的发展架构及方向、策略和规划等深层次内容的变化。
组织架构的调整
视频起家的乐视涉足地产、电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个不搭边的领域，构建了乐视独有的生态组织架构。
就在7月底，梁军在接受媒体采访时表示，乐视网未来重心是电视，其他业务该砍就砍。他还表示乐视网将对组织架构重新进行调整，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合，未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为重。
组织架构更改，是梁军上任后为乐视扭亏为盈开出的第一道药方。
加强自制内容，改变“盲目烧钱”
此次张昭被任命为乐视网上市体系首席内容官(CCO)，负责乐视内容的全球战略、自制能力的打造以及内容及会员的运营，向CEO梁军汇报。张昭原乐视影业董事长兼CEO职务不变。
而战略投资乐视的融创董事长孙宏斌就曾指出，今后乐视网将强化自制和大屏业务。而此前乐视视频热衷“烧钱”购买独播剧版权。乐视网的现金流一直不好，因为视频业务是极消耗现金流的，而版权价格持续高涨。近几年乐视在移动端严重落后，而新管理层认为：既然在移动端与爱奇艺、腾讯的差距太大，现在看不到赢的机会，就应将重心转移。
发展方向更加务实
在乐视网新任董事长孙宏斌的规划里，“新乐视”的核心业务有三块：乐视视频（乐视网）、乐视电视（乐视致新）和乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。比起贾跃亭乐视7大生态看起来更清晰易懂，用梁军的话说就是乐视的发展变得更加务实了。
新的组织、新的团队、新的文化核心加速集合。不知放弃了贾跃亭生态梦想的乐视，不久后能否会迎来它的新生呢？目前为止，乐视多个子生态目前仍然极度缺血，未来看起来仍是未知数。而“FF91，我的答案”，贾跃亭6月在个人微信公众号上发表了题为《如果今天我是江苏考生……》的文章，似乎他的梦想已经全部转移到了未来“造车”上。