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冰箱市场已不再是“四花金花”同时绽放,洗衣机市场也难现“中外群雄争霸”,继空调市场三强争霸格局稳定难变后,冰洗市场也迎来一个双寡头主导的新格局。未来冰洗市场留给新进入者和小微企业的机会,接近于零。
杨嘉||撰稿

从冰箱行业的“四朵金花”、洗衣机市场的“群雄争霸”,到如今冰洗两大行业品牌格局“天下归二”,最终一个由海尔、美的寡头主导的新格局首次出现,目前已经全面确立。这将在未来2-3年,推动整个冰洗市场的重组优化,带动进入门槛的全面提升,加速冰洗行业的品牌化崛起和寡头化驱动。
在冰洗产业全面寡头化格局的背后,正是随着消费理念的品质化、品牌化,零售渠道的巨头化、集中化,以及产业升级的规模化和科技化,整个冰洗市场在经历“家电下乡”政策退出10年后,率先完成行业进入门槛的推高,以及品牌市场竞争格局的裂变。最终,这将成为继空调市场“三强称霸”之后家电行业又一个巨头格局,马太效应也将继续在其它品类上演。
从当年红极一时的松下、夏普、东芝、博世西门子、惠而浦、伊莱克斯、三星、LG,到近年来不断涌现的小米生态链米云、格力晶弘、奥马、帝度等新军,近年来一直都想在冰洗市场有所作为,都没有撼动或改变冰洗市场最终的“强者恒强”格局。相反,在美的、海尔两巨头的“你争我抢”中,完成新一轮的商业迭变,大量的老三、老四、老五被挤压,企业间的市场份额“剪刀差”不断扩大。
冰洗市场的变化,其实主要集中在最近两年。主要源自于一场美的冰洗业务对于海尔发起的激战,最终激发海尔的全面反击和反弹,从而带动海尔、美的两家企业的市场份额却因为竞争变大,并将松下、三星、博世西门子、惠而浦,甚至是海信容声、美菱等同行甩在身后。两条强龙竞争的结果,就是不但激活冰洗产品的技术迭代和功能升级,更重要的是让用户和市场拥有了更加清晰的选择。
同时最近两年来,电商渠道的强势崛起,并且积极参与到冰洗市场的争夺战中,带来的结果则是帮助大企业加速对行业的洗牌。京东、天猫以及苏宁易购当前的商业意图很明显:一方面需要大品牌、大巨头的资源投放,获得冰洗市场的零售话语权;另一方面他们也在吸引更多二三线冰洗企业的参与竞争,激活市场并刺激大品牌的资源投放。最终的结果,电商渠道大大拉低冰洗市场价格,让很多产品的价格一夜回到10年前,但是原材料却年年上涨。
最近几年,在冰箱市场上,博世西门子、美菱、海信容声,甚至是松下、三星,都希望可以博得一轮市场出位的机会。最终要么在市场反应速度、跟进能力差;要么是在产品创新和技术迭代上,均未能赶上海尔、美的发展与发展进程。在洗衣机市场上,海尔小天鹅的龙凤斗,则直接将松下、惠而浦三洋、西门子等品牌的市场地位不断压缩,基本上这几年来没有遇到其它强劲对手的反击和出位。
过去十多年来,冰洗市场大中小企业混战的局面,如今一下子变得明朗起来:大企业拥有原材料议价权,以及大品牌拉力下的高中低端市场丰富布局,从而可以通过价格战清理对手,抢占份额,赢得主动权。最终再借助渠道的力量,终端的推广和品牌的号召力,成功将大量对手压在身下“吊打”。

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