未来的万达广场说不定就变成了万达医疗广场。
难怪马云都说,“中国下一个首富,将诞生在医疗健康领域。”
继万达商业、万达文化、万达网络、万达金融之后,万达又迎来了第五大产业板块——8月2日,万达集团内部进行调整,新成立万达大健康产业集团有限公司。
从2000年提出转型计划开始,万达集团在十几年来先后将触角伸向商业地产、文化娱乐、网络、金融等多个领域,已成功转型为轻资产模式。如今,医疗大健康成为了万达抢占的下一个高地。
万达新支柱
布局医疗产业并非万达的贸然之举,王健林为此谋划已久,他曾公开表示:5年之内,医疗产业将成为万达新的支柱产业。
早在2014年8月,万达就已经在青岛拿下医卫慈善用地,当时的楼板价仅150元/平方米,此处正是万达目前正在打造的一家高端国际医院项目的所在地。也就是在同一年,万达就开始和全球顶尖国际医疗集团——英国国际医院集团(简称IHG)合作,计划在青岛建设国际医院。截至目前,双方合作的项目已经延伸到上海、青岛、成都三地。
万达在成都布局医疗产业早有端倪,2015年4月,万达集团就与成都市签订了投资合作协议,内容涉及文化旅游、医疗卫生、电子商务以及城市综合体等领域。其中的万达国际医疗中心项目,总投资约100亿元。
今年4月6日,万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录,万达将投资700亿元,在成都建设医疗产业园区,共同打造一座世界级医疗产业中心。此外,万达还与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议,计划投资90亿元,在全国各地的万达广场,开设300家牙科诊所。
王健林曾公开表示,万达大规模进军医疗产业,源于中国巨大市场需求和国家产业政策开放,以及万达遍布全国的持有物业。
先看市场需求。咨询公司德勤早在2011年就发布调查报告称,仅21%消费者对医疗体系满意,相当一部分的中产以及富裕人群对于改善现有医疗服务的愿望非常迫切。据最新《中国富裕人群调查报告》,有86%的精英人士对现有医疗服务表示不满,迫切需要专家进行治疗、希望拥有完善的术后康复和专业家庭护理,这类人群对费用不敏感,更关注医院设施环境、医生素质和诊疗效率等问题。
据波士顿咨询公司的调研数据显示,到2020年,中国医疗科技市场的规模会跃居全球第二。其中,中产阶级和富裕消费者将占城市家庭总数的59%,越来越多的人能为医疗保健支付更高的费用,迅速推动医疗保健产品与服务需求的增长。
此外,良好的政策环境也为医疗产业的发展做了背书。“十三五”规划纲要提出了“健康中国”战略,拟将健康医疗产业规模扩至10万亿元量级,未来几年里,国内民营医疗服务机构占比预计将达25%~30%。
难怪马云都说,“中国下一个首富,将诞生在医疗健康领域。”
一位万达管理人员这样描述:“我们主打的7个业态不会各自为阵,而是息息相关。体检服务、健康管理可以与中医养生‘打包’,其客户还可以享受海外医疗服务,医美机构能和产后恢复中心实现客户共享……它们都可以为医疗机构办事处带来客源。就像综合体能实现客流循环一样,我们的各大业态会构成一个资源生态系统、一个产业链闭环,为每一位入驻者带来可观效益。”
“轻资产”矩阵
在今年1月14日的万达集团年会上,王健林对外正式宣布:万达转型基本成功,再也不是一家传统的地产企业了,不仅万达集团不是,万达商业也不再是了。
王健林为什么拼命想摘掉“地产”这个标签呢?因为他始终不看好地产行业的长远生命力,认为不管当下多火爆,也只是周期性行业。王健林曾有如下的细致解读:
“2000年,房地产住宅市场如火如荼的时候,商品房供不应求,钱非常好挣。但我当时就觉得这个产业模式是有问题的。如果你出国学习多了,就会发现,纯粹的住宅房地产市场就是个周期性的行业。这个周期差不多就是半个世纪,全球工业化的国家都有这个特点。等到人口城市化到达70%~80%,工业化完成,房地产市场就萎缩了。不是消失,是萎缩了。
再看香港,最早有几百家地产公司,最后就八大家。虽然到后来交易还是很稳定,但90%以上都是二手房的交易,新房市场就不行了。加上地产行业的现金流不稳定,所以从很早开始我们就说要转型,做商业地产。做了十几年,一直到最近几年,模仿者很多了,现在还没有我们真正的全国性对手,万达一年的商业地产开工量至少一千多万平米,竣工量是好几百万。而且每年都是百万级别的增长:比如前年竣工300万,去年竣工410万,今年竣工开业大概在500万以上。明年就是600万,一直处于增长之中。
但是商业地产依然是周期性的,城市化完成,布局基本稳定,就不可能有很大的增长了,加上现在模仿者比较多,市场空间越来越小。就像有人问,为什么万达现在拼命在做文化产业,做旅游,做跨国,其实核心是要‘挖一个护城河’,说白了就是要建立新的竞争优势。我们要做文化产业建立竞争优势,做文化旅游,特别是做规模比较大的项目,就更难有模仿竞争者,因为这已经不是资金和土地的问题了,最核心的部分是科技、人才和创意。”
在十几年的转型历程中,万达从最早做住宅地产,转向做商业地产,再从给商业广场做配套开始,将业务扩展到电影产业:从投资院线,到投资电影制作,再到投资美国电影制片公司和国内的影城,打通了整条电影产业链。根据万达对外公布的数据,它目前在文化创意产业方面的业务收入,已超过整个集团收入的50%,转型第一步已经成功。
此外,万达的房地产业务也通过推出房地产投资信托基金的形式实现转型,从一个重资产、重资金的传统地产商转型为轻资产模式的基金管理和项目管理公司。
从万达十几年转型之路来看,已经取得了阶段性成功,但中间也有投资失败的领域。
对此,曾为多家中国企业提供过转型咨询的普华永道中国工业行业管理咨询主管合伙人陈兆丰先生表示,企业转型必须要凝聚一定的竞争优势,万达之所以在文化创意产业领域取得成功,主要还是立足于商业地产的平台,而且院线、影城,以及电影投资同属电影产业链上下游,是一脉相承的,协调转换相对容易。但其他领域,例如它重拳出击的体育产业,优势就相对较弱,想取得规模性发展的难度就会比较大。
在8月2日万达集团下发的内部文件中显示:“经集团董事长办公会研究决定:万达文化产业集团有限公司进行管理职能调整,除财务预算外,不再进行业务管理,所有业务管理由旗下新成立业务集团负责,职能管理直接受集团相关部室业务监督与管理;业务集团总裁助理级(不含)以下高职由业务集团任免。文化集团总部设财务部、行政部,总编制不超过15人。”
其中,文化集团下设三个业务集团,包括成立万达文化旅游创意集团有限公司(简称文旅集团)、万达影视集团有限公司(简称影视集团)、将体育控股公司更名为万达体育集团有限公司(简称体育集团),另外,新成立了万达大健康产业集团有限公司(简称大健康集团),并将医疗事业部并入大健康集团。
文旅集团下辖文旅规划院、文旅项目建设中心、酒店管理公司、主题娱乐公司、儿童娱乐公司、IP产品公司。文旅集团级格与文化集团相同。
此外,文旅规划院、商业规划院升格,由文旅集团分管副总裁兼任院长。
而且,文旅规划院的架构也要进行调整。将商业规划院与文旅项目相关的建筑、酒店、景观等专业人员并入文旅规划院,对文化旅游城全业态(含医疗、体育)进行设计管理。同时,文旅规划院编制不超过420人,领导职数不超过1正15副。
商业规划院架构调整,将设计中心、技术研发部并入商业规划院,对商业项目持有物业(含独立万达茂)、销售物业进行设计管理。商业规划院编制不超过150人,领导职数不超过1正11副。
影视集团下辖国际事业部、万达电影、影视公司、五洲发行、青岛东方影都管理公司、AMC、传奇影业、圣汐游艇。
另外,体育控股公司更名为万达体育集团有限公司(简称体育集团),下辖瑞士盈方、世界铁人公司、万达体育中国公司。
王健林除了对公司方面进行重新架构之外,还对万达文化集团的高管人员进行了调整。
地产大佬跑步进军医疗大健康
无独有偶,国内从房地产转型大健康行业的企业几乎达30余家,万科、保利、恒大等巨头纷纷在列。这也从侧面证明房地产行业的红利期正在消融,而大健康产业的未来充满想象。
图片来源:动脉网
2011年,万科向深圳政府申请深圳办医。2013年,万科儿童医院落户深圳宝安中心区,但尚未进入施工阶段。2013年万科宣布与上海新虹桥国际医学中心、复旦医疗产业投资公司等共同斥资总计2.5亿元建设复旦万科国际儿童医院。
宜华健康入局医疗健康领域是在2014年,其以7.2亿元收购广东众安康后勤集团股份有限公司全部股权,后者是一家医疗后勤综合服务行业“一体化非诊疗”专业服务提供商。同年10月,其与广东省第二人民医院合作的广东省网络医院正式上线。2015年2月,宜华地产更名为宜华健康,正式布局医疗健康产业。
2015年3月,绿景控股与北京儿童医院达成战略合作。9月,公司发布100.5亿元定增预案,公司将所募资金用于建设4个实体医院包括北京儿童医院集团肿瘤医院(10亿元)、北京儿童医院集团儿童遗传病医院(9.6亿元)、通州国际肿瘤医院(23亿元)以及南宁市明安医院(21亿元),1个医学中心即肿瘤精准医学中心(19.5亿元),2个平台包括儿童健康管理云平台(10.3亿)及医疗健康数据管理平台(1亿元)。绿景控股由此全面转型进入医疗行业。
2016年,苏宁环球踏入医美行业,不仅与大股东合资成立50 亿元医美投资基金,一举收购11 家医美医院及诊所,还参股韩国最大的ID 健康集团并合资在华成立公司、高调投资医美O2O产品“更美”APP,近日更是与灵康药业等公司参与设立健康险公司。苏宁环球在2009、2010年激进扩张,拿下了多幅高价地,不过随着2013、2014年的楼市政策调整,一些地块逐渐变为“烫手山芋”。在高库存压力下,苏宁环球跨行转型加速。
当然也存在转型失败的地产公司。运盛实业在2015年6月15日将名称变更为“运盛医疗”,并先后与中钰资本管理(北京)有限公司发起设立健康产业并购基金,与上海金石源和荟股权投资合伙企业发起设立医疗投资并购基金。而为进行互联网医疗道路的探索,运盛医疗大股东曾主导并购SHL公司股权,但在停牌4个月后该交易“无疾而终”。对此运盛医疗的解释是,由于公司大股东与SHL未能按如期完成交割,SHL要求终止交易。此前的2015年9月,运盛医疗收购麦迪克斯股权一事也在多番波折后宣布终止。目前公司重点运营互联网医疗、区域心电、区域影像等业务,但从2015年年报也看出,年度利润总额为负6900万,转型医疗的进展颇为颠簸。
为什么地产公司纷纷进入医疗行业?一种可能性与其主营业务有关,如万科等公司借用养老地产拉升股价帮助去库存,还有一种情况是地产行业天花板渐进,而大健康产业受国家政策和市场驱动等因素正在蓬勃发展,凭借原有资源实现快速转型。
其实不止地产公司,TMT、化学甚至服装等行业都想转型医疗行业。近日主营业务为品牌女装的朗姿股份(002612.SZ)发布公告,拟以自有资金3.27亿元收购四川米兰63.49%股权及深圳米兰、四川晶肤、西安晶肤、长沙晶肤、重庆晶肤5家公司各70%股权,大举布局医美行业。
此前,中商产业研究院发布了一组数据,随着全面放开二胎政策和健康中国2030的战略,至2021年,中国的医疗服务支出总额预计增至88368亿元。
蛋糕足够大,地产大鳄也已纷纷转移战线杀入医疗大健康市场,那么,秉持轻资产战略的万达,会在新的战场中争夺多大份额?历史的帷幕才刚刚拉开。
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