导语：用户在逐渐抛弃传统有线电视，但他们并没有抛弃节目，而是转向了网络电视。这一趋势带给互联网公司和流媒体服务商以广阔的盈利想象，也促使他们布局电视业务打响抢占“客厅经济”的战役。
出品 | 外言社
编译 | 王茸
近日，据市场调研公司eMarketer公布的数据显示，尽管有线电视在衰落，但网络电视的市场正在快速扩展。截至今年年底，美国使用网络电视的用户比例将达到56%，而这一数字在2020年有望达到60%。
用户逐渐抛弃传统有线电视，但并没有抛弃电视节目，这或许是巨头们纷纷看好电视业务的原因。
互联网巨头如何布局电视业务？
1.Facebook：原创高质量长视频+电视端app
扎克伯格在去年就提出过“视频优先”的战略，那时直播和短视频一度是facebook业务重点。而现在，facebook开始强调要在平台上提供原创的高质量的长视频内容，这也意味着facebook要将视频战略聚焦到电视节目领域。
早在今年3月，就有消息透露，Facebook 正在与好莱坞经纪公司合作，希望为自己的视频播放平台打造原创电视节目。目前首批曝光的四挡节目在内容上分别是：美国各地社区的杰出人物、明星真人秀、真人竞赛和一部电视剧，这些内容有望在8月份上线。
除了开拓网络电视，Facebook还希望占领用户的客厅。此前，Facebook表示即将推出一款电视端app，用户可以通过电视机顶盒在大屏上观看手机中的视频。据悉，app还支持画中画功能，用户可以边看视频边浏览信息。
2.Apple：自制电视剧+电视机顶盒
同样希望进军原创视频领域的还有苹果公司。苹果计划在今年年底推出自己的首部非音乐题材原创剧《Vital Signs》，讲述自家程序开发者的故事。此前，苹果曾围绕音乐题材拍摄过一些电视剧，通过和apple music订阅服务捆绑销售扩大影响。
苹果公司进入电视领域的另一个举措是推出了电视机顶盒Apple TV，外界分析这与苹果的智能家居战略有关。
但是随着四代产品的更迭，Apple TV一直处于叫好不叫座的状态。目前有美国有1.7亿人在使用机顶盒来收看电视节目，与市面上的其他七家比较流行的产品相比，Apple TV的总用户量只有2130万。
不过近期，苹果公司聘请了亚马逊公司前任Fire TV的部门主管Timothy D. Twerdahl担任产品营销的副总裁，或许未来他能给Apple TV带来活力。
3. Youtube：从视频网站向TV转型
原本就是视频网站的YouTube在这一时间向TV转型就显得更为水到渠成。今年4月，YouTube正式上线了支持电视直播与点播的流媒体付费服务——YouTube TV。
这项服务向用户提供50多个电视频道的内容，包括ABC、FOX、NBC、ESPN等非付费频道和Showtime、Fox Soccer Plus等付费频道，并且支持包括电视在内的多终端观看。YouTube TV项目的总工程师Andrew Jeon表示：“YouTube TV的会员费仅为每月35美元，还不到有线电视价格的一半。用户无需签订合约，可以随时取消订阅。此外，我们还提供一个月免费试用期。”
布局电视业务，盈利方式有哪些？
1.广告
据eMarketer统计，美国在线视视频广告投入量从2016年起已超越电视广告的投入量，预计到2020年，广告商投向在线视频的广告金额将达到1130亿美元，瓜分原有电视广告的市场是促使巨头们入局的一大原因。
以Facebook为例，其首席财务官David Wehne曾表示，2017年以来信息流中的广告已经越来越接近“最优临界点”，再增加势必会影响用户的体验，因此广告收入的进一步增长面临瓶颈。而拓展视频业务、尤其是类似电视节目的长视频能能明显提高广告展示量。
2.订阅
单纯依靠订阅作为收入的网络电视服务提供商较少，其中Netflix可以作为代表。
（Netflix代表作《纸牌屋》）
随着Netflix推出越来越多的原创节目，其内容开支已经扩大到60亿美元，但Netflix坚持不做广告，只依靠精良的内容和良好用户体验获得付费订阅收入。但目前更多的服务提供商会选择广告+订阅模式，比如Youtube。
3.硬件
除了苹果公司出品的Apple TV，还有许多公司在通过提供硬件支持来盈利，比如亚马逊的Fire TV，谷歌的Chromecast等。
除了盈利，他们更关心抢占客厅场景
客厅作为家庭生活和娱乐的巨大入口，正在被互联网巨头盯上。由于智能电视的出现很大程度上将人们拉回到了客厅，“客厅经济”的概念开始被反复提出，也让人们越来越意识到智能电视这块可联网的超级大屏的娱乐价值和经济价值。
因此，无论是通过视频提升广告量的Facebook，还是看好智能家居生活的苹果公司，或是希望打通多屏视频观看体验的Youtube，进军电视领域、抢占用户客厅都是他们战略布局的重要组成部分。