余非——提出组建“公司”的原则
6月16日下午，河南省供应链管理股份有限公司筹备会议在好想你枣业股份有限公司顺利召开。会议上我国各大知名供应链管理企业领导就共同组建河南省供应链管理股份有限公司相关事项展开讨论，此次会议有利说明了组建河南省供应链管理股份有限公司是大势所趋。
会议上，中油物流有限公司副董事长余非对组建成立河南省供应链管理股份有限公司提出了几点建设原则。余董事长说：河南省供应链管理协会牵头成立河南供应链管理股份有限公司不仅有利于激发和组织供应链上的工矿冶金、生产制造企业，打破“自成体系、自我服务”及“肥水不流外人田”的传统观念，还有利于把供应链上的不同企业，通过信息共享把更多上游下游企业连成为统一整体的运营伙伴关系。“公司”成立将对河南省经济发展具有重大的推动最用，其建设需遵循几个原则。
第一，坚持政府引导。供应链的流程是从最初供应商开始，经过中间制造商、经销商与零售商，直到最终消费者的全部过程。政府要积极引导企业运用供应链管理理念，借助于信息化技术与大数据的分析，解决生产什么样的产品和由谁生产，如何高效的生产等问题，使供应链管理业务节点“前向”或“后向”延伸。
第二，坚持市场主导。供应链管理的概念是：围绕核心企业将供应商、制造商、分销商和零售商及最终用户，连成的一个整体的网链结构。定义是：运用信息化对产品的生产和流通等各个环节，进行计划、组织、指挥、协调、控制的一种“管理方式”。供应链管理涵盖原料供应、生产制造到终端消费者的范围，其发展必须以市场为主导，根据市场变化制定发展规划。
第三，充分发挥企业的能动作用。供应链管理是选择价值取相接近、战略资源互补的企业作为合作伙伴，注重强调信息的流通共享和企业之间的协作机制，并通过建立和完善供应链管理，将企业之间的关系整合起来与供应商和用户一起，从而实现广泛的社会资源互补、强化竞争实力，获得持续竞争优势，改善服务品质与增加顾客满意度，以此建立长期互信的商业合作伙伴关系。因此，组建河南省供应链管理股份有限公司要充分发挥企业的能动作用，以企业为主导发展河南省供应链管理事业。
第四，发挥行业协会的中间协调作用。近年来，河南省供应链管理协会作为第三方供应链管理平台，深入贯彻落实【豫政2010(第38号)】关于“远期将河南打造成为全球供应链管理中心”指导方针，引导河南企业运用供应链管理理念，推动河南供应链管理创新发展。河南省供应链管理股份有限公司的组建，也要发挥协会的中间协调作用，控制股东之间的利益关系，促使成员企业实现共同发展。
陈立友——提出组建“公司”的思路与目标
会议上，许昌万里运输集团股份有限公司董事局主席陈立友对组建成立河南省供应链管理股份有限公司提出思路与目标。陈主席说：由河南省供应链管理协会牵头组建的河南省供应链管理股份有限公司肩负着建设河南自贸区的时代重任，承载着推动河南供应链管理发展的历史使命。因而，河南供应链管理股份有限公司一定要有清晰的发展思路和发展目标。
一、推动我省供应链管理快速发展。深入贯彻落实省委经济工作会议和省政府工作报告精神，深刻把握我省供应链管理发展的新机遇与新要求，以河南自贸区建设发展为契机，紧紧围绕河南自贸区,完善河南省供应链管理“网链结构”布局,打造我省供应链管理千亿资产工程，推动我省供应链管理快速发展，
二、搭建河南自贸区供应链管理平台。以我省大型供应链管理企业骨干为支撑，以促进自由贸易发展为目的，联络我省10家以上具有特色的大型企业组建河南省供应链管理股份有限公司，整合河南省供应链管理资源，优化河南经济发展资源配置，推进河南产业资源的集约化、规模化经营打造河南自贸区供应链管理企业平台，形成投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的机制，加快推进河南省供应链管理发展。
三、提高河南供应链企业的竞争能力。河南省供应链管理股份有限公司的组建将坚持在国家宏观调控监管下，为河南供应链管理企业提供全方位、多功能、一站式服务，加强河南各供应链管理企业之间的交流协作，减少产品生产成本、运输成本、销售成本等，增强河南省制造业企业竞争新优势。扶持有潜力、有活力的新型产业，支持创新型产业的发展。
四、优化河南供应链管理资源配置。根据国家经济发展政策，以市场为导向，以经济效益为中心，以资本运营为主要经营手段，按照专业化运营和规模经济的要求，推动河南经济结构调整，促进河南省供给侧改革，支持河南供应链管理企业的发展，增强河南企业市场竞争能力，提高南企业资源利用效率，提高河南省综合经济发展实力
陈主席还说：中国物流业发展面临着转型升级的瓶颈，供应链理论是物流业发展的新思路，是物流的深化与创新。成立河南省供应链管理股份有限公司要围绕以上四个思路与目标，以实现和平发展为目的;进行专业化经营、定制化服务。充分发挥河南在我国供应链管理发展的核心作用，把河南省供应链管理股份有限公司打造成辐射面积大、服务范围广的我国供应链管理经营实体模版。
刘红文——提出公司的品牌发展战略
6月16日下午，在好想你枣业集团有限公司隆重举行“河南省供应链管理股份有限公司筹备会议”。会议邀请了我国知名供应链管理企业领导参会，共同探讨组建“公司”的相关事项。
会议上河南省卓成供应链管理有限公司董事长李红文解读了《河南省供应链管理协同发展基金》实施方案，李红文董事长说：今天能在卢会长的组织下和大家坐在一起探讨河南省供应链管理股份有限公司组建相关大事很是荣幸，这不仅是河南省供应链管理事业发展的新起点，也是全国供应链管理发展的一个新突破，据我了解全国很多地方都在供应链管理方面进行艰难的探索，但是截止到目前还没有更好的组织和机构出现。河南省供应链管理协会在卢会长的带领下发起成立河南省供应链管理股份有限公司，这不仅在河南省而且在全国都是一个大体量，高规格的大事。我最近看了两个数据，一个是物流占我国GDP的比例是15%-20%，是欧美中等发达国家的二倍，另一个是中国的GDP2016年74万亿，总量超过11万亿美元，这些数据确实令人很震惊，然而这些数据背后却是众多的中小企业以及小微企业来完成的，即使是大型企业所背后面对的依然是以个体户为基础的物流企业，这是一个不争的事实，这些数据告诉我们单纯的物流管理市场机会很大，而供应链管理的机会更大。供应链管理在1998年在国内开始兴起，2012年的时候卢会长刚刚成立供应链管理协会时还不被大多数人认可，然而现在河南省已注册的供应链管理公司则已突破5000家。
接着李红文董事长又说道：在这里，我还想再说一个名词，那就是社会物流总额。所谓社会物流总额指第一次进入国内需求领域，产生从供应地向接受地实体流动的物品的价值总额。2016年官方公布的数据是239万亿，而实际的流通价值总额要比这个数据多得多，未来我们企业的创新发展就是从供应链管理的改进优化开始的，高附加值的商品占少数，而大量的像煤炭，矿石，建材之类的商品，它们装车的价格还没有其运费高，供应链虽然对货值的改变影响不会太大，但是供应链管理对物流占货值比重高的货品影响则非常巨大，目前我们国内平均水平是欧美国家的两倍，其中的一倍在整个社会流通领域就被浪费掉了。现在我们所说的供应链管理几乎涵盖了在座的各个领域，现在在这么大的数据支撑以及市场体量的环境下我们河南省供应链管理股份有限公司的成立不仅是大势所趋，更是人心所向。今天我们筹备的河南省供应链管理股份有限公司几乎可以涵盖在座各个企业所做的所有事情，以及我们身边大部分的经济体量和交易，这就是公司将来成立后所服务的对象，这个服务对象所涵盖的范围是非常广泛的，协会成立河南省供应链管理股份有限公司就是想要促进各企业之间避开竞争，促进大家协同和融合发展，各企业既是股份公司的一员，又是产品的提供者和消费者，相信河南省供应链管理股份有限公司的成立不仅可以推动各企业间交流合作、提升竞争能力还能实现多方共赢，为我国供应链管理事业的发展作出贡献，为河南省经济发展腾飞奉献力量。