近日，乐视网第三届董事会第四十六次会议在京召开。孙宏斌以同意7票，反对0票，弃权0票的结果如愿当选乐视网董事长。此前，他曾公开表示，对乐视网董事长“没兴趣”，并称乐视为“小生意”，而自己做的是“大买卖”。
但如今的票选结果却显示，孙宏斌不但自己投了自己一票，甚至还带动董事会其他成员跟投。谈及董事长人选，孙宏斌曾透露，“梁军、张昭两位乐视网董事都是我提名的，他们会在投票时跟我一致。”加上融创直接派驻的成员，“孙宏斌的意愿”在乐视网8个董事会席位当中占了5个。
可以说，“孙宏斌想让谁来做董事长，谁就是董事长。”另外，值得注意的是，此次会议还通过了《关于变更公司法定代表人》的议案，最终全票通过乐视网总经理梁军出任公司法人。而贾跃亭在上市公司中除了保留第一大股东身份外，则不再担任任何职务。
据了解，虽然贾跃亭在乐视网的持股比例占到了26.27%，但其中超过99%已被司法冻结，而贾跃亭对乐视控股约92.07%的持股，也已全部被司法冻结。至此，贾跃亭“生态化反”的试验结果正式亮出成绩单，乐视网完成换血，正式进入孙宏斌时代。
从“辉煌的顶点”跌落，贾跃亭和乐视只用了短短10个月
当“生态化反”遭遇现实，只用了短短10个月，一家市值千亿的大公司便走向“支离破碎”。娱乐独角兽复盘乐视易主全过程，析出“孙宏斌的乐视吞并史”。
乐视网成立于2004年，2010年成功上市，是国内首家A股上市的视频网站。
2012年，乐视年报首次提出“平台+内容+终端+应用”模式，形成了以“乐视网”、“乐视影业”、“乐视致新”为代表的“上市体系”和以“汽车”、“移动”、“体育”、“金融”为代表的“非上市体系”，二者共同构成了业务庞杂的“乐视帝国”。
数据显示，自2010年上市以来，乐视网累计融资300亿；乐视非上市公司体系累计融资130亿；乐视汽车体系融资约113亿元；融创注资168亿元。粗略计算，乐视上市7年，总计融资规模高达700亿人民币。融资数额虽大，但贾跃亭的胃口显然更大。
蒙眼狂奔的扩张口号背后，是乐视逐年攀升的负债率。2012年乐视负债率达到56.1%，2013年达到58.6%，2014年达到62.2%，2015年达到77.5%，2016年则达到71.3%。漫长的拉锯战初见端倪，在乐视成立12周年前夕，“北京国安与乐视合作破裂”打响了第一枪。
2016年11月，贾跃亭发内部全员信，“反思乐视生态战略节奏过快”，承认“组织与资金面临一系列挑战”，乐视资金链断裂危机浮出水面。更有疑似某杂志记者与雷军微信聊天截图曝光，后者称乐视欠款总额在150亿人民币以上，激起大批供应商起诉乐视。
国内质疑重重，国外也同样不太平。不久后，乐视投资的法拉第未来（FaradayFuture）内华达州10亿美元项目便被爆停产。该项目还曾被为当地财务官员称为“旁氏骗局”。尽管乐视及FF方面双双否认停产，但乐视节节败退的趋势已经越来越明显。
就在此时，法拉第首款可量产电动车FF91亮相，为乐视争取了时间，而融创中国等带来的168亿人民币融资更为“乐视”的起死回生注入了一剂强心针。在披露投资细节的发布会上，贾跃亭表示，“称乐视为‘旁氏骗局’的人不是黑子，就是SB。”