再困难的市场也没有停止前进的脚步。深陷寒冬时期的彩电产业，如今正在考验所有企业的经营能力和运营水平，见证不同企业经营能力导致的市场经营业绩分化。
都说大潮褪去就能看清谁在裸泳。那么，面对当前的市场格局和商业竞争，谁又能许彩电业一个新的未来？谁又能带领彩电业探索新的方向？
壹
道不同，不相为谋。
今年以来在彩电市场的贴身肉搏竞争中，以索尼、海信，以及三星、夏普为代表的领军企业，已经形成“泾渭分明”两条竞争路线，这也基本上折射出未来几年彩电业发展方向。一个是以差异化产品提供高附加值，希望可以牢牢黏住用户；另一个则是以全产业链的规模化驱动，形成对市场冲击下的用户抢夺。
如果说，去年几年互联网企业突然跨界进军彩电企业，为扎根硬件驱动体系中的彩电企业点燃内容盈利的“星星之火”，让很多硬件为王的彩电企业看到新的希望；那么，未来几年整个彩电产业的主导权，仍牢牢掌握在上述传统彩电企业手中，却已是软硬融合下的新驱动。
由此，整个彩电行业在经历持续三年多的软硬之争、新旧话语权抢夺，以及商业模式和经营之辩后，开始真正进入软硬协同和并轨下的融合。因为很多互联网企业发现，在完全没有掌握对下游用户的规模化号召力之前，上游的液晶面板供应链，以及下游的营销网络和售后服务等瓶颈，牢牢卡住了持续发展和扩张的“脖子”。
贰
高手过招，胜在毫厘之间。
传统彩电产业竞争格局虽然一直在分化和裂变，但基本格局还没有大变，韩强日衰中崛起。其中稳健的三星，崛起的海信，以及复苏的索尼，还是被并购后突然异动的夏普，基本组成当前彩电产业的主流竞争阵营。
其中海信、索尼属于典型的品牌产品驱动派，瞄准中高端市场，以用户为依托，以产品为引擎，强调为用户打造真正好产品提升附加值，从而在市场占据一席之地。目前，在这一阵营中还出现创维、长虹等企业身影，都在推动产品结构调整，不谋低价抢市场，只谋精品赢顾客。
同时三星、夏普属于典型的产业链驱动派，瞄准全体市场，以产业链为主，通过高、中、低端产品的差异化定位，以灵活多变的价格优势抢夺。今年以来，夏普背靠富士康的面板资源在全球市场步步放价，三星虽然在中国选择退守但在欧美同样全线开火。目前，在这一阵营中还有TCL，也在选择全线出击、规模上量。
作为高手对决，显然这两条道路没有对与错，更没有优与劣，只是基于不同企业自身的阶段性经营能力做出的应对之策。当然也不存在战略同盟，更不存在一成不变，仍然是激烈商业对决下的混战。
这是今后很长一段时间，全球彩电产业的发展方向和竞争路径：求规模，求利润，各有市场和空间，关键是找到自己的路并坚定不移地走下去。
叁
力出一孔，方能利出一孔。
在海信、索尼与三星、夏普各自不同的产业路径背后，正是受到不同的经营理念、经营重心，以及市场竞争优劣势所影响。
瞄准中高端市场的索尼与海信，前者是OLED阵营，后者由属于量子点与激光阵营，本身竞争方向不同。但是，这两大企业从表面上看均没有上游面板资源，却并不影响他们以整机显示技术、音响技术等系统创新，在终端市场上形成与对手的产品差异化竞争力。
海信的ULED电视，就是在液晶面板基础上通过背光分区技术带来更好的画面显示效果；同时又在OLED与QLED争夺未来话语权的背景下，开辟一条激光显示的新方向。索尼的OLED电视A1，时隔十年重返行业却很快就抢夺拥有屏资源的LG风头，正在于其不是简单的卖屏，而是通过音画合一等优势胜出。
同样三星与夏普均是背靠全球最大的液晶显示面板产能，双方当前都希望通过下游的整机推广带动下游液晶面板商业价值生命力延长。可以看到，无论是三星，还是夏普，当前都未涉发力OLED电视，相反无论是三星的量子点电视，还是夏普的低价格抢市，都是瞄准液晶面板下的产品生命力延长。
低价抢市场只是三星、夏普的手段，真正的目的是希望让液晶面板市场生命周期再延长几年，甚至更长时间。那么投入回报值就会更大。因此，这些企业关心的不是显示技术升级，而是如何制造概念来延长液晶生命力。
现在来看，谁能更好地适应变化的市场和升级的需求，谁又能更好地满足用户的需求，还没有绝对的答案。对于市场和用户来说，当前显然是萝卜青菜各有所爱。对于行业和企业来说，针锋相对式竞争就是一种常态！
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