「一起读 WWDC (Apple 全球开发者大会)」是光涧实验室举办的第三次「一起读」活动。这次活动共有 945 人加入了阅读群，我们邀请到了 8 位专家推荐了 17 篇文章和大家一起阅读。
今年的 F8 让我们看到 Facebook 希望把虚拟现实带进社交网络。Google I/O 则强调 AI first，他们把人工智能做进了搜索。这些其实体现的是他们一以贯之的商业策略。那么，在这次 WWDC 巨大的信息量背后，我们又该如何理解 Apple 的策略呢？
在 Tim Cook 接班 Steve Jobs 的这五年里，每次 Apple 的动作都会让人们热议它的变与不变。借着 WWDC 2017 的机会，我们一起看看专家们推荐的文章，来更全面地解读今时今日的 Apple。
WWDC 2017 划出了 Apple 比以往更大的疆域
今年的 WWDC 被「少数派」称之为「近年来信息量最大的一次 WWDC」。他们甚至做了一张长长的图来为大家梳理这次发布会《一张图带你看完 WWDC 2017》。
「智东西」发表的 《2 个半小时 11 款硬件 苹果展示新帝国！》这篇文章里的一段总结可以帮助大家充分地理解其中的「信息量」：
长达两个半小时的发布会应该也是创了苹果同类发布会的时长纪录，也是历年来苹果硬件产品推出最多的开发者大会之一，苹果对旗下四大系统平台进行全面升级，推出包括 tvOS、watchOS 4、MacOS High Sierra 以及 iOS 11 在内的升级系统平台；同时通过系统、平台引擎、各类 API 以及硬件的升级，让苹果几大平台全面拥抱 VR、AR、机器学习，可谓干货满满。
同时，苹果共推出了三类新硬件产品，包括一共八款 Mac 电脑，其中 3 款 iMac 和 4 款 MacBook 为升级产品，另有一款全新推出的 iMac Pro；两款 iPad Pro 产品，其中 12.9 英寸版为功能升级，10.5 英寸版为全新推出的产品；最后压轴的是万众期待，被传言击中的苹果智能音箱 HomePod。
然而，我们看到的不仅仅是发布了十几款新产品的 Apple，也不是对四大系统进行简单升级的 Apple，而是全面拥抱高性能计算，拥抱 VR、AR、机器学习和智能家居的 Apple。
VR、AR、机器学习、智能家居，这些关键词似乎我们在 F8、在 Google I/O 一起读的文章中也在反复地听到。这并不是 Apple、Facebook、Google 之间简单的技术竞赛。只是意味着使用新技术成为了一个必然的趋势。而如何使用这些新技术，通过新技术来解决什么问题，才是我们能够从这些公司身上学习到的东西。
Apple 在 AI 领域做的事情是将现有的技术优化、应用到 Apple 的体系中
AI 毫无疑问是近几年来最大的热点，Google 更是提出了 AI first。仔细回顾这次的 WWDC 的内容，我们也会看到机器学习无处不在的身影。
机器之心的《苹果开发者大会WWDC 2017：首次全面展示苹果的人工智能实力》为我们细数了大会上提到「机器学习」的地方。
- Safari 使用机器学习识别网页追踪者，增强隐私保护；
- 图像 App 升级，特别是 Memories 功能使用机器学习识别体育活动、婚礼等图；
- Apple Store 使用深度学习辨别骗保行为；
- 苹果 News 应用，采用机器学习挑选出你可能感兴趣的新闻源；
- Apple Watch 利用机器学习检测用户在锻炼状态还是仅仅在闲逛；
- Apple Pencil 触控笔的「防手掌误触」机器学习模式。
但是 Tim Cook 并没有刻意地去谈论 AI、机器学习。技术是融入于产品中的。Apple 并没有希望去和其他公司竞争新技术的研究，而是致力于用已有的技术来提升产品的用户体验。
而少数派的这篇文章《既要让 Siri 更聪明，还要保护你的隐私，这是苹果「贪心」的机器学习之路》也分析了 Apple 是如何在自己的策略下使用 AI 技术的。
Apple 进入 AR/VR 领域意味着这两项技术已经不再是片刻的热潮了
和 AI 一样，这次的 WWDC 也没有单独讲 AR/VR，只是在新的 iOS 系统以及新的 iMac 中应用了 AR/VR 技术，这和其他公司近几年的动作相比，不但滞后而且还很微小。但即使是往前这小小的一步仍然引起了业内人士巨大的关注。
这篇 AR/VR 从业者写的文章「Apple enters the AR/VR world at WWDC 2017」讨论了很多媒体报道中没有的细节。作者有几个观点很有趣。他认为，Apple 并不是一个急于使用新技术的公司，只有当他们非常确定一项新技术能服务于终端用户时才会使用它。因此，Apple 进入 AR/VR 领域，相当于对这两项技术的实用性盖了个戳。而 Apple 在 AR 上的投入远远超过 VR，也可以看出他们对这两项技术的确信程度的差异。此外，ARKit 将会带动越来越多的 AR App 的出现，这将有助于整个 AR 生态系统的建立。
这个结论几乎和上面这一段 Apple 在 AI 上的策略如出一辙。我们所看到的仍然是一个关注用户、关注技术的使用价值的 Apple。
Tim Cook 领导下的 Apple
谈论今时今日的 Apple，不可避免地要谈论它现在的领导者 Tim Cook。这次我们的专家们不约而同地为我们推荐了关于 Tim Cook 的文章。毫无疑问的是，Tim Cook 和 Steve Jobs 不同，Apple 在他的带领下也发生了许多变化。或者说，Apple 本身经历了许多变化，从一个打破传统的新兴企业成长为一个肩负更多责任、面临更长期的发展的大公司，而 Tim Cook 恰好是那个带领 Apple 度过这些变化的人。
峰瑞的文章《蒂姆 · 库克（Tim Cook）在苹果做过哪些令人印象深刻的事情？》回顾了过去五年里 Apple 的重大决策。这是客观发生的事件和与此相关的数据。
而另一篇文章，是华盛顿邮报对 Tim Cook 的一个专访《库克任苹果 CEO 五周年专访全文：带领苹果是个孤独的工作》，可以让我们了解 Tim Cook 是如何看待这些变化的，以及他在这些变化背后所抱持的管理理念。比如，他认为「人」是他在公司里最重要的职责，他会直面自己在地图业务上所犯的错误，他不希望成为脱离客户、只关心盈利和亏损的传统 CEO，而是能对公司的员工、社区和经营所在国、组装产品的工人、开发商、乃至对整个公司的生态系统都高度负责。而他在 Apple 所做的事情也都能看到这些想法的体现。
42章经的文章《乔布斯的康熙盛世，库克的雍正王朝 | 纪念乔布斯逝世 5 周年》把 Tim Cook 过去五年的角色称之为承前启后的掌舵者。
乔布斯做的是不断地纵向拓展新的产品线，从 iPod，到 iPhone，再到 iPad。而库克做的是不断在横向对已有产品线进行延展。以五年的维度来看，库克正好是苹果需要的那一个合格的掌舵手，他完全有能力根据市场情况来调节航向，所以他能够在智能手机浪潮下降的时候推出不同的产品型号，让苹果在不那么理想的大势中仍然保持相对顶峰的状态。
而能否从一个「掌舵者」变为「造船者」，带领 Apple 「跃迁至另一个初生的浪潮」，是 Tim Cook 未来需要去证明的。
这些文章都没有对 Tim Cook 下一个定论。一个企业的领导者是不能放在很短的时间里去评价的，他所做的事情也许要在十年甚至更长的时间之后才看得到结果、辨得出得失。
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