【导读】CEO，Chief Executive Officer，首席执行官。为什么每个公司的老大都叫CEO？因为E（execute，执行力）是企业最为核心的能力。
企业成功最重要的因素是什么？
产品定位准确？
社会资源丰富？
团队成员神一般存在？
其实，这些牛逼闪闪的光芒背后，一定是非凡的执行力在支撑。
何为执行力？就是有效利用资源，将战略、规划转化为效益、成果的能力，通俗讲，就是将事情保质高效搞定。
这一点并不难理解。如果你问老板，员工最重要的能力是什么？他一定会回答，把工作做完。而我们在职场获得薪水的原因，也正是在于帮老板把事情搞定了。拿人钱财替人消灾，话糙理不糙。
可以去观察一下身边的大牛，你会发现每位都是执行力高到爆表，说干就干。执行力，才是职场真正的硬通货，意味着机会，意味着升迁，意味着从优秀到卓越。
如何才能练就一副高效执行力？以执行力为专注点的智能移动办公App“随办”将执行力拆解为六大因素，何人在何时何地做了何事，是否需要授权？结果如何？
接下来，我们通过具体的案例，将这六大要素逐个拆解。
人：员工手上有哪些事情？工作量是否饱和？完成的效率怎么样？是否存在问题？
【案例】好多业务部门都在向老板抱怨人手不够，老板只能要求HR加速招聘进度，可是HR说自己手头的招聘已经很多了，实在没有时间再穿插其他职位了。老板碰了灰，觉得HR工作不努力，HR也很不爽，觉得老板根本就不体谅她的辛苦。
【解读】老板可能会很诧异，自己居然不了解团队成员手头的工作。这并不奇怪，尤其是当公司达到一定规模时，上级对下级的工作内容通常是不知情的，别不用说工作量是否饱和、完成效率如何了？在“随办”上可以查看筛选每位员工手头的工作，所有都是一目了然。
事：事情进展怎么样了？出现了哪些问题、发现了哪些亮点？是否有延迟？
【案例】接着上面的案例，了解到HR手头的工作之后，那现在这些工作推进的如何呢？HR反映，很多候选人都卡在了后续的面试环节，因为越靠后，面试官的时间越紧张，很难预约到，候选人等得时间太长，还没入职就对公司留下不好的印象。
【解读】领导习惯讨论制定新任务，很少关注未完成或正在进行的。这就导致任务布置了很多，真正落地的有限，这其中的浪费和损失比没有任务更大。再者，越往上走，领导的资源越宝贵，争取的人越多，领导需要把握不同任务的优先级，确保任务都能有始有终。在“随办”上，领导可以随时随地介入任务，快速拍板，确保支持到位，并从中观察员工的能力、工作效率等。
时：事情什么时候截止？会议什么开始？
【案例】“糟糕！我答应了客户10点交方案的，完全忘记了。”事情一多起来，不够用的不只是时间，还有记忆。
【解读】执行力不好的人，有个通病，就是对于时间完全没有概念。五分钟能说清楚的事情，硬生生扯成一个小时的大会，结果把更重要的事情耽误了。“随办”除了在任务、报表等模块设有时间提醒外，还特别设置了“小闹钟”的装置，几点该做什么事情了都会有提醒，这样就不必自己每天还得想着记着，生怕遗忘了。
时：外出的员工去了哪里？在做什么？
【案例】某公司销售，经常在外面四处跑，结果单子一个没拉回来，全被竞争对手拿走了，老板还在傻乎乎支付着薪酬。还有的销售跑到客户那里，对于自己拿不准的事情，一时又找不到老板，于是商机就这么黄了。
【解读】员工外出，他们到了哪里、做了什么，这些老板其实是没有底的，会有一种失控的感觉。随办“微签到”有一种类似GPS的装置，能够定位员工到了哪里，他们也能够随时汇报做了什么，需要哪些帮助等，这样即使外出，也不至于失联。
果：这个月业绩如何？每位员工的表现如何？
【案例】某公司老板，知道破产的那一天，才知道公司原来亏空这么大，而他每周收到的报表，都是注水后的，各种掺假瞒报，而他却完全不知情。
【解读】我们常常说，结果导向，数据说话。老板也通常能够收到各种各样的报表，但是这样的统计往往是滞后的，而且很难摆脱主观成见，掺杂个人因素。随办“英雄榜”，将员工的表现进行客观评分，将他们的一举一动都折合成数字；随办“微数聚”则能够使老板随时了解公司真实的运转状况。
权：“你这样行动领导同意了吗”
【案例】某公司销售，在与客户谈判时，对于优惠方案争执不行，一时又联系不上老板，于是擅作主张，将价格调低一个点。消息传开，引起大量客户投诉，公司损失惨重。
【解读】老板担心下属的行动偏离了轨道，所以会有一个“授权”，行动之前需要得到我的许可，也就是我们通常所说的审批。这样的审批如果不能立刻响应，就会拖延行动的节奏。随办“微申请”，与授权搭配，一款“秒批”的工具，上层随时能够审批，并能够围绕审批随时提问，保证以最短时间拿到授权。