亚马逊和苏宁为什么要定下这些“小目标”?

subtitle 微网2017-02-14 10:29 跟贴 1 条
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新年伊始,各位大佬都纷纷为2017年开始布局,为新一年定下了各自的“小目标”。苏宁董事长张近东今日就对外表示,为了让用户触手可及,更好更快享受苏宁优质服务,2017年要孵化万千小苏宁,明确要求今年将在农村市场新开1000家苏宁易购直营店,鼓励员工立足于企业开展个人创业,让千万个“小苏宁”成为现实。

无独有偶,根据京东近日在美国递交的SEC文件显示,亚马逊也增持了京东的股份,所持有股份已增至10.8%,取代了高翎资本成为了京东第三大股东。

这大动作频频,为的是哪般?

细细品味,大家就懂发现这其中的奥妙。自去年马云在互联网大会发表了“五新”言论之后,新零售的概念渐渐在行业中渗透开来。经过了近半年,我们发现,所谓的新零售的确初见端倪。随着这两年互联网红利的减退,很多纯电商企业发现单纯的流量竞争很难维系企业的经营,转而纷纷打起了实体店的主意;而线下实体店则面临转型的担忧而迟迟没有加入互联网大军。而这两者其实都有各自强有力的优势。也因如此,新零售便成为了新的发展趋势。

新零售可以视为升级版的O2O模式,追求的是线上线下渠道的深层次融合。无论是线上落地线下,还是线下步入线上都是新零售的基础。苏宁在此前完成了O2O的对接之后,企图利用增加门店的方式来增强线下渠道的覆盖面,相当于在全国各个城市,甚至农村都建立了物流仓库,强化了线上线下渠道的深层次融合,最终完成新零售的流程。

而此次沃尔玛增持京东的股份,也已经不是沃尔玛第一次与京东的合作。早在去年6月,前者就以1号店的核心资产换取了京东增发的5%的股份,并且继续在电商领域加注,投资了物流公司新达达,意图将新达达的物流配送系统与沃尔玛的实体门店进行深度合作。通过京东与新达达,拥有线下优势的沃尔玛,将连接起 “电商—门店—物流”体系,为O2O布局完成。所以,回过头来看。无论是沃尔玛入股京东,借助其物流优势;还是苏宁铺开实体店大网,都是新零售的产物。

对于很多中小企业来说,如何洞悉2017年的这种新趋势并且早些布局?电商企业可以效仿苏宁的做法。当然,在体量的不够强大的时候,可以选择通过开少数线下体验店来给消费者更直接的体验与服务。或者聚焦区域化,在某个城市密集开店,做O2O连锁品牌。

而对于实体企业,则可以效仿沃尔玛的方式,选择建立线上渠道来利用已有的线下优势。比如通过Micronet微网电商系统服务商搭建自己的品牌独立商城,利用O2O模式连接线上线下渠道,通过商城运营,聚集流量,实现订单、会员信息合流,更可以为线下门店带来流量。

总的来说,未来这两种渠道的融合将会紧密融合,成为多数企业选择发展的方向。

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