国际CMC?安徽代表处主办、安徽省科学家企业家协会和中国社会经济决策咨询中心等单位协办的CMC“赢在顶层设计，企业转型升级之路”活动将于2016年11月27日(星期日)在中国合肥举行，国际CMC?中国区顾问导师高建华先生将为大家进行全天的精彩分享。
举办时间：2016年11月27日(星期日)
举办地点：浙商国际假日酒店6楼会议厅(合肥市包河区宣城路65号)
主办单位：国际CMC?安徽代表处
协办单位：安徽省科学家企业家协会、中国社会经济决策咨询中心、扇子网、华山管理研究院
主讲嘉宾：高建华导师
历任apple苹果公司中国区市场总监，HP中国惠普公司助理总裁、公司决策委员会成员，中国第一位首席知识官(CKO)。国际CMC中国区顾问导师，中央电视台《商界名家》特邀对话嘉宾。腾讯董事长马化腾等联合推荐大师。
北京大学汇丰商学院客座教授，中国十大战略管理咨询专家和营销咨询专家，真正做过24年顶层设计的实战专家：前15年，帮助跨国公司进入中国;后15年，帮助中国企业走向世界。
高建华先生也是中国航天科技、伊利、万科、欧普照明、海洋王等上市公司的特聘管理顾问。
参会对象：企业董事长、总经理、企业经理人(高级管理师)、管理咨询师(顾问)、大学教授及研究员
课程内容：
上篇：赢在顶层设计
剧本：一个好的企业家必须是一个好的编剧和导演，而顶层设计，就是导演说戏的 “剧本”。
线路图：时代不同了，企业不能再 “摸着石头过河”，必须有 “走向成功的路线图”。
生态系统：企业转型升级必须进行系统思考，而顶层设计，就是打造企业的 “生态系统“。
核心价值
①从偶然成功转向必然成功
找到初期成功背后的逻辑，提炼出来成功的核心要素，
让成功可以复制，让成功可以延续。
②从机会型成功转向实力型成功
不能停留在“抓机会”这个层面上，
必须完成从游击队到正规军的蜕变，靠实力去赢得竞争。
③从单打独斗转向生态系统建设
企业要想做大做强，就必须借助社会的力量，
通过整合社会资源，来打造一个有利于企业发展的健康生物链。
④从个人英雄到规范化操作
企业大到一定规模，就不能靠几个销售明星、精英去打天下，
必须形成企业标准化的运行流程和创新体系，批量制造优秀的人才。
⑤从本位主义到大局意识
企业内部的管理一般都是按职能部门来划分的，很容易导致条块分割，
各个职能利用自己的“立法权”来保护本职能的利益。
下篇：企业转型升级之路
一、商业模式设计(卖得好)
针对即将进入新行业、新领域、新品类的企业，探索差异化的创新模式，做好顶层设计。
把怎么做想透彻，打造健康生物链。
二、企业战略规划(看得远)
针对成长型企业，在市场上站稳脚跟之后，争取成为行业内无可争议的老大。
如何从后往前看，设计好实现目标的路径。
三、企业内部管控(走得稳)
针对规模比较大的企业，把管理体系做成精细化。
对人才上升到经营人心的高度，打造幸福企业。
四、产品创新体系(叫得响)
针对制造型企业，把产品创新的流程理清楚，把关键节点检查到位，把传递表单标准化，从而打造产品创新的流水线。
顶层设计四大模块
①商业模式设计——卖得好
针对即将进入新行业，新领域、新品类的企业，把怎么做想透彻，做好顶层设计;
②企业战略规划——看得远
针对成长型企业，在市场上站稳了脚跟之后，争取成为行业内无可争议的老大，把路径设计好，从后往前看;
③企业内部管控体系——走得稳
针对规模很大的企业把管理体系做成精细化，把人才管理上升到经营人心的高度打造幸福企业;
④产品创新体系——叫的响
针对制造业企业，把产品创新的流程理清楚，把关键节点检查做到位，把传递表单标准化， 从而打造产品创新的流水线;
参会费用：
2800元/人，团体优惠价(5人起)1960元/人。
全国的CMC?会员免费(需要在www.CMC.cn能查询验证到会员资料，往期学员交通食宿自理)
关于国际CMC：
CMC?是管理界和咨询界的全球最高荣誉资格。CMC是总裁导师、企业军师、政府谋士。
CMC?是世界领先的国际智库组织“国际注册管理咨询师协会”(CMC)和总部位于欧洲伦敦的“国际咨询协会”共同在全球范围推行的CMC国际注册管理咨询师资格认证，以及CMC国际管理咨询服务标准体系。主要对象为企业高级管理师(经理人)和管理咨询师(顾问)。取得CMC认证后，可以在管理和咨询领域使用CMC?国际标志。官网：www.CMC.cn
企业总裁看“赢在顶层设计，企业转型升级之路“
腾讯公司创始人 马化腾
企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在混沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。高建华先生的新书《赢在顶层设计》正试图描绘出这样一张“地图”，他从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强，非常值得一读。
分众传媒创始人 江南春
商业模式的创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。分众的成功证明了顶层设计的重要性，也验证了高老师书中的很多理论和观点。
中国恒天集团公司 董事长 张杰
聘请建华为恒天集团做人力资源管理的“顶层设计”基于三原因：一是建华在项目启动会上所说的，正是我想要的;二是建华有丰富的大企业高管实战经验，能够落地;三是解决央企人的问题最难，需要有高度，有系统。
蒙牛、小肥羊、蒙草投资策划人 孙先红
十几年前高建华的那本经典著作《不战而胜》曾经引领无数创业家“赢得市场、赚得财富”，而他最新的作品《赢在顶层设计》将会引领那些创业成功的企业家走向“可持续发展”的更高层次，从战术上升到战略、从营销上升到商业模式设计。
云南沃森生物技术股份有限公司董事长 李云春
惠普确保了这套方法论的科学性和系统性，是一套非常成熟的系统。而能高于惠普，是因为高老师多年来跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情，以及中国企业的实际情况相结合，并在十多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化，确保是中西合璧的一套战略规划体系。
原中国惠普公司总裁 孙振耀
基业长青是每个企业追求的最高境界，持续的变革与升级，已适应环境的变化是保持基业长青的核心要素。建华撰写的这本《赢在顶层设计》，系统性的解析了企业变革升级的方法论……对企业如何应对当今经营环境的挑战，提出了清晰有效的模式并给出了解决问题的对策，对当前中国企业的升级换代无疑有很强的借鉴意义。
皇明太阳能股份有限公司量事长 黄鸣
企业大都好战, 几十年来中国商场成了中国杀场, 杀敌三千自伤八百的故事天天在中国大地上演绎, 当历经杀场伤痕累累、 体无完肤时, 智者告诉大家, 做企业其实可以不战而胜的,而且做基业长青的企业唯有不战!
高建华先生面对中国制造的生存危机, 及升华中国创造的挑战和机遇, 他总结在外企 (惠普) 及创业做咨询的多年经验, 怀着对中国企业的深厚感情, 揭示了中国企业做大、 做强的唯一生路 。
不战而胜就是差异化, 逃离竟争、 远离竟争最终是没有竞争, 无独有偶, 皇明的 “黑白棋理论” 与不战而胜的思想不谋而合, 所以我力推它, 让大家明白经商的真谛。 中国企业家很欠缺不战而胜的意识, 我希望更多的企业家能通过他的书,真正明白未来竞争的真谛,明白商业的真谛。
零点研究咨询集团董事长兼总裁 袁岳
营销的战略管理可以帮助我们最大限度地用好资源, 实现低投入、 高产出 。 这是很多企业家的体验, 更是很多谋略家的追求, 也往往是很多资源丰富者的败笔。高建华先生的?不战而胜?一一书能助你摆脱过去传统的思维模式,从摸着石头过河到学会借力, 从而达到后来居上的目标。