华为的员工知道三句话：1.自己对自己的绩效负责。2.自己对自己的直接主管负责。3.做好上述两条，华为公司不会亏待你。
公司分为两种，有限责任公司、股份有限公司，《公司法》对两者的运行规则作出了不一样的规定。通常而言，一般的公司都是有限责任公司，而有限责任公司通常会在准备上市（包括主板、创业板、新三板）的时候改制为股份有限公司。广为公众熟知的各家大公司，都是股份有限公司。但华为不一样，华为从一开始就没有向社会公开募集股金，而是通过自身业务利润积累+内部募资，所以直到今天，华为还是有限责任公司，并没有改制。所以，华为的游戏规则是和其他大公司不一样的。
从《公司法》的规定来看，公司的层级可分为四级：股东会→董事会→经理及其他管理人员→普通员工。简单的来说，股东会决定战略层面的问题，董事会决定战术层面的问题，其他人员负责执行。所谓的控制公司，就是确保对自己有利的议案在股东会、董事会能够得到通过。在有限责任公司，控制公司主要指的是控制股东会；而在股份有限公司，因股东结构复杂（散户进入的后果），很少有大股东能够持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事会。
通常而言，人们会有一个固有的认识，就是“同股同权”。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。
但事实上，只有股份有限公司是同股同权的，而有限责任公司可以“同股不同权”。《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”——请注意后半句。
所以，华为投资控股有限公司完全可以规定：“任正非持有1.01%股权，享有98.99%的表决权；工会委员会持有98.99%股权，享有1.01%的表决权”。这样一来，不就实现控制了吗？
当然，玩法远远不止这一种，例如：工会委员会与任正非签订协议，委托任正非代为行使表决权。或者干脆把工会委员会的负责人直接就设为任正非。如果要挖再深一点的话，工会委员会本身并不是一个公司，在深圳工商部门也没有登记，内部运行规则到底是怎样，我们外人无从得知。但至少有几个关键信息可以确认，一是华为员工并不享有完整的股东权利，只有获取红利的权利，其他权利都是被阉割的；二是获取分红的资格与员工身份绑定，离职员工的分红权会被剥夺。所以说，华为员工并不是法律意义上的华为公司股东。华为的老板，有且只有一个，就是任正非。
总而言之，法律规则简单、明确，而人类的创造力远比规则要丰富。
华为的股权结构造成这样的局面，当然不是任正非一意孤行的结果，而是多方博弈，顺势而为，但要说里面没有任正非的个人考量也说不过去。
当今世界，上市公司的股权结构治理结构，都是大同小异的，华为作为非上市公司，且以此为荣，是因为拥有一套“独特”的股权结构，独特在哪里，虽然有很多文章剖析，但独立思考一下，不要人云亦云，有以下几个视角：
其一：员工持股达到90%以上，但是很多员工离开公司后，股份要回收的（强制性）。回收定价权在公司。这一点最关键，这个世界上要清退一个股东有二级市场收购、私有化要约、协议转让等多种方式，但华为的“股东”是可以【开除】的，很难想象一个公司上市的公司可以开除一个散户股东，即使他只持有1股公司股票。90%以上的“股东”都叫任正非为老板，任对他们手上的股份可以予取予夺，这种控制方式还不够简单明了吗？
其二：按统计华为员工1/3的收入来自于股份分红，也就是2/3还是工资及绩效，也就是说，华为的员工其实还没法子说不干活，只拿股份分红过日子。很多被华为洗过脑的年轻人，虽然终身信奉华为的某些精神，但是到一定时候还是默默地离开了华为。嘴巴上很好听，行动上还是很诚实的。
其三：很多华为的文章说，员工持股是一种创新结构，确保公司不被投资人榨干利润，可以投入更多资金到研发上面。其实细想一下，公开上市的公司追求利润也没错，但投资人大面上也是要追求长期利润的，否则公开上市的公司里面就不会有谷歌、苹果这样的公司。从研发投入上来说，华为200亿美元的投入，还没有甲骨文公司高。同时，公开上市一样可以实现员工持股，实施各种期权计划。差别是上市公司更加透明而已。
其四：目前来看，这个股权结构的优越性在于适应中国国情，形成一种金手铐效果，锁住一些优秀的人才（没被锁住的可能是不够优秀，只戴了铜手铐）。